A cynical plaza!

小心你身邊的媒體人！

2011-04-13T16:45:00.000+08:00

媒體圈的人如果曾位居要津、還有點影響力，當他一旦轉換到非媒體圈的跑道時，十個有八個會建議他的新老闆：咱們應該來弄個媒體。至於另外兩個，不久就會乖乖回到媒體的老巢。

有個媒體老江湖曾告訴我，這叫挖洞理論，洞挖得愈大，你的地位就愈穩。

最近看見一個與媒體八竿子打不著的指標企業，在晉用了一位前媒體高層後，就大張旗鼓的搞起傳媒事業來。談媒體有點像嗑藥，一說起願景，大家都搖頭晃腦的，如中邪一般，大家口徑一致，對外說得像回事，仿佛明日鳳凰將至。

任何產業或多或少都需要媒體關照一下，但不表示硬需要在自己的屋簷下弄一個。前述那個...什麼...什麼...公司啊，我真的等著看笑話呢...

笨蛋，問題在主播！

2011-03-18T17:48:00.000+08:00

日本世紀強震波及台灣媒體，一篇高點閱率的部落客文章，掀起一陣跟風喊打的言論，新聞頻道雖不在日本震央，但也感受餘震不斷。

有學者指出收視率與經營模式，造成台灣媒體的生態，學校圍牆內果然養了一批與現實脫節的傢伙；至於百家爭鳴的網路論述，我認為一篇擲地有聲的見解，要有兩個要件，第一是提出前所未聞的新"觀點"，第二、不論觀點新舊，但賦予更豐富的"資訊"。台灣媒體之招人嫌惡，並非一朝一夕，以此論之會有令人鼓掌的新觀點？大家自有定見，至少，本人不認為。相較之下，遭逢巨災的日本，瞬間斷了筋脈，誰能提供巨變下的透明資訊，則更具價值，前提是，此人似乎得懂點日文才行。

新聞頻道的毛病出在哪？答案簡單到不行--主播。從一些小地方，可以看出主播台早已淪為秀場。

50台的主播，把長袖毛衫披掛在肩，兩管袖子交叉在前，圈成圍斤的形狀，他試圖在做點造型，把自己裝扮成型男。

51台的主播，每隔幾秒會說、而且不斷的說：這是一則剛剛進來的最新消息...身子一會兒向左、一會兒擺右，自己搞得忙碌異常、眼花瞭亂，這只不過是跳樑小丑擺場的伎倆。

52台的主播，播報時會出現"哎唷"等故作輕鬆的口語、或是伸出食指，指指點點，一面說話還能做這麼多事，並非本事，眼前的讀稿機讓他們心有餘力，大秀特秀，甚至渾然不知自己在唸啥，波羅的海事件就是明證。

53台的主播，那位最資深的播報者，是位來自老三台的人，每次看到她，就會想起小學生上台演講時那一幕：各位老師(右手平舉向右)、各位同學(左手平舉向左)，大家好(兩手交叉在背稍息狀)。

54台的主播，是用抑揚頓挫來告訴民眾新聞重點的翹楚，問題是，觀眾需要從你時而走高、時而拖長音，才能判斷新聞的重點嗎？

55台的主播，擅長視新聞內容，用咧嘴而笑、抿嘴皺眉、與咬文嚼字的古怪音，來提醒所有觀眾，千萬別把焦點只放在新聞本身，現在坐在主播台的老娘，才是你的老闆。

主播大秀特秀的偏差行為，不勝枚舉，你會看到新聞時段還可以取個節目名稱，把主播的名字置入，主播在結束播報前，還會寫幾個勵志的文字請導播放在畫面上，宛如她是高高在上的傳道者。那位經常頭戴毛線帽、故意裝可愛的氣象女主播，更是不在話下。

主播台，是新聞頻道的亂源，因為這股亂象不單純的出現在播報台一隅。當個光鮮亮麗的主播，擁有這麼多看似隱晦但卻冠冕堂皇的作秀權，那麼，同樣服務於媒體，但卻上不了台子的人未免落寞，還好這些人上不了台，卻能上得了鏡頭，令人做噁的慘事於是發生。

您就可以想見，當颱風來襲、道路積水時，故意蹲低身子，讓水漫到頸間，做出一付為新聞殉道的樣子，其實只是"戶外主播台"的心理救贖，處在作秀拼場的態勢裡，"不顧危險的挺進災區"是猴子的把戲，而猴子樂見大家永遠戳不到痛點。

我常在想，新聞頻道沒有主播行嗎？每則新聞若在40秒至90秒之間，一則一則接播、配合鏡面字幕，難道觀眾會看了不知所云？

拿掉煽情的、馬戲的、盲腸的主播，還我清澄純淨的新聞，我知道一群失業主播會轉為通告藝人，那早該是他們的歸宿，新聞頻道只是他們寄生之所，至少，建材傢具大展，我們不必永遠看到同一張臉來代言。

孔子印名片

2011-01-07T18:01:00.000+08:00

孔子收到美國「世界漢學國際研討會」的請柬，邀他在開幕典禮後作專題演講。

孔子十分高興，準備先去印一盒名片。

文具店老闆見聖人來了，異常恭敬，問清楚名片要中英文對照，就對孔子說：

「英文的一面，不知該怎麼稱呼？」

「不是有現成的 Confucius嗎？」孔子反問。

「那是外國人對您老的尊稱，把『孔夫子』拉丁化的說法。」
! ;
老闆笑笑說，「您老不好意思自稱『孔夫子』吧？」

「那倒是的。」孔子想到自己平常鼓吹謙虛之道，不禁沉吟起來。「那，該怎麼印呢？」

「杜甫昨天也來過，」老闆說。

「哦，他的名字怎麼印的？」孔子問。

「杜先生本來要印 Tu Fu，」老闆說，「我一聽表示不好，太像『豆腐』了。」

杜先生說，「那就倒過來，叫 Fu Tu好了。」

我說，「那更不行，簡直像『糊塗』！」

「那怎麼辦？」孔子問。

「後來我就對詩聖說：『您老不是字子美嗎？子美，子美 .....有了！』

杜甫說：『怎麼有了？』

我說：『杜子美，就叫 Jimmy Tu吧！』

孔子笑起來，叫一聲「妙！」

「其實韓愈也來過，」老闆又說。

「真的呀？」孔子更好奇了。

「他就印 Han Yu吧？」

「本來他要這樣的，」老闆說。「我一聽又說不行，太像 Hang you了。」

韓老說，那『倒過來呢？』

我說，「 You hang？那也不行。不是『吊死你』就是『你去上吊吧』，太不雅了！」

「那後來呢？」孔子問。「後來呀，」老闆得意洋洋，「還是我想到韓老的故鄉，

對他說：『您老不是韓昌黎嗎？』他說『是呀』，

我說「就印 Charlie Han好了！」

「太好了，太好了！」孔子笑罷，又皺起眉頭說，

「他們都解決了，可是我到底怎麼印呢？」

老闆想了一下，叫道，「有了！」

「怎麼樣？」孔子問。

「您老不是字仲尼嗎？」老闆笑道。

「對呀，」孔子滿臉期待。

老闆大聲道「而且還曾周遊列國是吧! 」

那就印

" JOHNNIE WALKER "

假裝，一切都是那麼尋常

2010-12-31T20:24:00.000+08:00

2010最後幾小時，我知道電視裡、窗戶外、大街上、甚至就在我家的客廳...正上演許多喧譁歡呼，對我來說，從2010到2011，只是如尋常般，一次日落與日出而已。

糟糕，我真的老了！

這句話我已經說過很多次，當愈來愈認清這是事實，以後就應該不要再說了。

至於2010年的最後幾小時，我正在做什麼？和過去365天的任何一天一樣，就是那麼回事兒！

等一下，我會看101的煙火，我不太確定會不會許願，那應該是小孩子在做的事，如果我那樣做了，不是我真的要祈求什麼，而是假扮一下孩子的天真。

我直接說好了，我正在擔心1月3日要完成的一份資料、1月6日要參與的一場會議、農曆年前要做的許多困難決定...我應該在意在這之前，有個12月31日與1月1日的存在？

You can make a difference.

2010-11-15T13:11:00.000+08:00

A print ads shown in Cathay Pacific magazine called "you can make a difference". I copy the COPY as below:

A young man was walking along the beach at dawn. Ahead of him he saw an old man picking up starfish and tossing them into the water.

The young man caught up with the old man and asked him, "why are you doing that?"

The old man explained that when the sun came up, the starfish abandoned on the sand would die!

"But the beach goes on for thousands of miles and there are millions of starfish on the beach. How can your efforts make any difference, Sir?"

The old man looked at the little starfish in his hand and as he tossed it into waves, he replied, "at least it makes a difference to this one."

6元

2010-11-12T13:20:00.000+08:00

30年前，每到11、12月，學校就會出現【冬令救濟】這個詞兒，早上升旗典禮的時候，老師會宣佈未來的某一天，大家要發揮愛心，幫那些弱勢無助的人，渡過寒冷的冬天。

捐助的內容包括從家裡拿一些白米來，或是掏出自己的零用錢，學校還會貼心的說，米多米少無所謂、錢多錢少不打緊，最重要的是你的愛心。

冬令救濟的捐助形式是，升旗典禮結束後，各年級各班排成一排，最前頭放了兩只鐵桶，一個放米、一個裝錢。當大家魚貫成列的時候，沒有一位老師說【不方便的不必排】，當每個人無一不入列，我只能站在隊伍中乾著急。

隊伍的行列漸漸縮短，錢入鐵桶聲愈來愈響亮，我看著排在我前面的同學，手裡握著一把零錢，【我可以幫你投幾個銅板嗎】。同學看了我一眼，攤開手掌，拿了一個五元與一個一元銅板給我，我滿心歡喜，面對鐵桶的時候，聽著那無比巨大的哐哴聲，我感受到【分享的快樂】。

隔天，那位同學走到我面前說【你什麼時候要還我6元？】，我當下從夢裡醒來，即便是行善的歡喜，也要付出代價！6元是【我向他借的】，我丟進桶裡，與我拿去買糖吃的意義相同。

記不得過了多久，我才湊齊6元，【愛心也是要還的】是整件事最清楚的結論，當年，我13歲！

這是在搞網拍嗎？

2010-10-09T15:26:00.000+08:00

離交片還有三個半小時，檔案OK、創意出席確認OK、導演出席確認OK、電腦狀況OK、預演排練OK，想起過去72小時的熬夜苦戰、那支躺在電腦硬碟裡的心血結晶，視線望著連接電腦那個沾滿灰塵的小喇叭，於是，我帶著一疊鈔票出門，決心讓下午的這場演示完美無缺！

我奔向離公司最近的APPLE SHOP，迅速看到A廠牌的SPEAKER，可插iPone、iPod，還有收音機功能，事不宜遲，決定快快買單離場。詢問店員之後的結果是，這家店只有展示機，沒有庫存，店員很熱心的告訴我，順著手扶梯往下兩層有法雅客，那裡或許有同款式產品，甚至更多選擇。

把電動手扶梯當成安全梯，我狂奔下樓，果然看到同款式的A廠牌，店員花了一些時間去拿貨，後來得到的答案是，他們也沒庫存，要我留下資料，意思是預定到貨再來取的意思，我沒答半句話，不悅的轉身離去。

"到光華商場！"，我跳上一部計程車，示意司機開快點。司機問我，是到八德路還是光華數位新天地，五秒鐘之內，我盤算著光華數位新天地有許多樓層，時間實在不允許我逐級而上，"到八德路就好！"，我說。

我急於在燦坤搞定，不幸的是，腳步狂走、眼神搜尋，我看不到A廠牌，此時距離我出門的那一刻，已經過了一個小時。接著，我跑進八德路的APPLE SHOP，發現了A廠牌，又經幾番折騰，店員告訴我: 對不起，我們只有這一台......

我立刻轉身離去，時間已經過了一個半小時，在光華數位新天地裡，我開始改成小跑步，跑過一間又一間的小店面，等著眼睛把A廠牌的視覺訊號傳進大腦，時間又過了20分鐘！

"這是一個完全不想有庫存的A廠牌"，腦裡忽然閃進這個訊息。

"它賣得很好，所以只剩展示機。"

"不！這是他家的事，補貨是他該做的。"

"我需要如此奔走大街小巷，讓這投機的廠商，平台多一台營業收入嗎？哪怕只有一台！"

接下來的20分鐘裡，我帶著B廠牌離開光華數位新天地，是JBL的SOUND PLAYER!

一家店只放一台展示機，意者留資料，擇日再取，天下有這麼如意的算盤？這是放點寄賣，還是在搞網拍？網拍的業主還得出門面交，A廠牌業者的算盤是，你來拿！呵呵，去你媽的！

你所制定的市場遊戲規則，還要看我陪不陪你玩！

高雄捷運的笑話

2010-09-15T13:10:00.001+08:00

月虧損以億計，高雄捷運面臨停駛的命運，監察院打算提出糾正，矛頭指向"需把運量拉起來"。一場比賽輸球了，檢討結論是"應該再多得一點分數"，這種糾正的素質，本身就該糾正。

台灣一直缺乏城市創意，近十餘年來，各縣市卯勁舉辦各種活動，思維只是別人有、我也要有、別人做、我也要做，有許多城市行銷，放在甲縣市辦可以，但放在乙縣市辦也行，高雄捷運只是"大城市當如是"的錯誤投資。

台北有捷運，所以高雄也該有，台中也該有，捷運是大城市大眾捷運系統的唯一選項？有人嘲笑台北人心高氣傲，但言行舉止還是模仿台北模式。有學者早在高雄捷運開通之初，即指陳台灣只有台北捷運具備商業營運價值，這個論點，被打成"以台北觀點思考全台灣"，高雄捷運有今日之下場，關鍵就是"以台北捷運思考高雄捷運"，花了幾百億，只是證明高雄做了一件自己常掛在嘴邊批評台北的事。

日本大東京地區，捷運路網十分發達，在各都心路網串連之際，千葉縣部份幹線，以類似遊樂園懸吊式的輕軌獨樹一格，讓聯網之餘也能產生城市差異。高雄捷運不僅做了錯誤投資，尤沾沾自喜的想超越台北捷運，正式營運時還做了則新聞，說自己的單程token比台北捷運方便漂亮，盡在小處耍嘴皮。

了解高雄市民習性的人都不難了解，高雄人根本不喜歡搭捷運，或是，願意搭捷運的高雄人，根本無法達到支撐高雄捷運營運的門檻，凡事學、凡事抄，邊學邊抄還邊批評，就是高雄捷運最大的問題。

高雄捷運的監察院糾正文，其實只寫五個字就好 : 根本不該建！

打油詩

2010-09-10T14:44:00.000+08:00

新辦公室準備開始裝璜，雖然未來不會長駐該地，將以窩居別處來換取當包租公的快樂，想來一點也不算委屈，但至少在它落成的時候，房東比房客先進去住住是應該的。

倒是設計師一直引誘我長期入駐辦公，他使出的策略，就是在氛圍的細節上，極盡所能的吻合主人的喜好。五年前我寫過一首打油詩，打算放在住家浴室的玻璃門上，他聽了覺得有趣，鼓勵我為新辦公室再來一首，最近事情焦頭爛額，何來心情吟詩作賦？

於是，設計師自行在網路上遍尋法帖，提報兩則---

第一首是鄭板橋的"竹石" :

咬定青山不放鬆，立根原在破岩中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

第二首是趙玉林的打油詩 :

官大官小沒完沒了，錢多錢少一樣煩惱，真心朋友無價之寶，知足常樂憾事全了。

鄭板橋素負盛名，這首竹石，在近年兩岸往來熱絡中，曾被大陸官員援引。趙玉林也來頭不小，他是國民黨政府遷台以前，在大陸舉辦最後ㄧ次全國文官大考的狀元，1949年後，被共產黨下放勞改，現已97高齡，他這首詩，看到人生的豁達。

除了意境，我也同樣重視筆墨勾勒與行氣，雖然這兩首頗有差異，但也都挺好。於是設計師把兩首整合在同一LAYOUT上，打算未來當成辦公室的"主視覺"。

"就是它了"，忙碌的我對設計師說。其實，我還是期待自己能抽空寫首打油詩，沒時間並不全然左右一個決定----我不會移師該地上班啦！

你，為什麼不生氣？

2010-09-08T21:02:00.000+08:00

城市行銷，最常鼓勵影視產業前來取景，它可能會創造出受矚目的景點，也可能只是淪為一張沒有意義的景片，好的結果不必然會出現，但下面這則實例所代表的城市，肯定是出局的。

上週在大安森林公園拍片，事先經過場地申請，中午過後，一群蒙面的除草隊，以五人為一橫隊，呼嘯而來。巨大的聲音，逼得我們只好暫時停機，移了五十公尺繼續趕拍，不料除草隊竟直撲而來，現場的製片怒不可遏，溝通勸阻無效，約莫只有三分鐘不到的時間，這群蝗蟲已揚長而去。製片組追上前理論，嘰哩呱啦一陣，那是一段極不愉快的對話。

事後製片問我 : 你，為何不生氣？

我不與一種人生氣 : 我這輩子再也不可能相見的人。在一種情況下我會生氣 : 生氣可以解決【當下】的問題。

如果我以後會常常在大安森林公園拍攝，我會生氣，如果蒙面除草隊的騷擾時間是三十分鐘，我會生氣，擺在眼前的事實是，一群蝗蟲、計時三分鐘，你只能在不到180秒的時間內，與其中一隻蝗蟲對話。

後來製片打電話給文化局抗議，原來台北市想學高雄市是一場笑話，文化局很禮貌，或許因為選舉在即，飽受花博風暴所困的郝龍斌，已無法承受再掉選票。場地管轄的公園路燈管理處，態度則依舊與那群蝗蟲ㄧ樣不可理喻，此事到了這個階段，我還是沒生氣。

我為什麼不生氣？因為這群蝗蟲還沒踩到我的痛腳，還有，我希望為我的情緒，找個好一點的對象。

尋找靈魂

2010-08-17T21:00:00.001+08:00

再過30天，創業滿11年，前五年是共同創業，後六年是一人獨行，如果有什麼足以自豪的，不在於11年這個數字，而是後六年憑一己之力，成績遠遠超過前五年。

前五年到底發生了什麼事？光看營收，可以說當年那些與我共同創業的人，其實是一群蠢蛋，但平心而論，如果沒有當年的呼朋引伴，我現在一定還是個上班族。

上周，遇見一位略通塔羅牌的朋友，從我的生日，他說我是"四歲寶寶、九歲人"，這種特質的人"一生都希望安定"，很不幸的，我偏偏走在一條最不安定的創業之路。他說，即便我捧著鐵飯碗，仍然不可能有安定感，現在日日過得有如衝浪，是在起伏之中尋找最終停駐之所。

我是如此不安於室，我想像我坐在郵局的櫃台裡，每天寄收別人的掛號信，等著每月固定的薪水入帳，很安定嗎？是的，但我的心，應該會很渴望衝浪。如今，我時而站在浪頭上享受逆風吹拂，時而跌入水中品嚐瀕臨溺死的滋味，好多次，我真的覺得我實在太勇敢。

在不安定中，我仍未尋獲心中的停駐之地，或者，老天爺已經釋出訊息，只是宿命讓我不懂。這是一條喪失了靈魂之路，我承認，我從花錢這件事上，去尋找肉體該有的歸依。

我猜，我明年應該會買一台LEXUS 350的百萬休旅車，因為走路坐捷運太慢，找到靈魂所花的時間太久，開車應該會快些。這背後還存在著一個非常幼稚的想法，我要開著這台車，停在那些開會時找我麻煩的人面前，眼睛盯著他們說，會議桌上存在的高下階級，不是人生的全部。

王建民是否會回台灣？

2010-06-28T15:46:00.000+08:00

媒體訪問積極準備復出的王建民，隔日，出現大篇幅報導"王建民：不能打就回台灣。"

王建民真的是這樣說的嗎？下面是原文節錄自雅虎奇摩新聞網頁的說法---

王建民：家人他們就是鼓勵說不要氣餒，復健好的時候可以再重新開始，如果不能打球，就是回台灣嘛。

是王建民"轉述"家人的說法，不能打球，就是回台灣，還是王建民已經主觀的表態，從原文節錄的話，是挺有模糊空間的。

喜歡斷章取義的媒體，簡直是看到黑影就開槍，若王建民本意並非如此，以他不擅言辭的個性，恐怕事後也不會多做解釋了。

上推雜感

2010-06-16T14:37:00.000+08:00

【定期投注在有代表性但收益不豐的工作是有品牌價值的】，這句推，來自我這兩天剛follow的一位推友。

向來我只投入、而且是彈精竭慮的投入收益豐厚的工作，有朝一日如果我能如斯推所言，我希望我不只是為了品牌價值四個字。

一位導演朋友，近半年在八八風災受創嚴重的部落裡，協助拍攝重建的紀錄片，這樣的主題引發我好奇，誰會出錢？探詢之下，背後果然有個動人的故事，一個部落裡的老師，以自己微薄的資金，號召人際周邊的有識之士，投入這個完全不可能有收益的漫長拍攝。

這位導演朋友深居部落長達半年，縮衣節食的用他平常不可能用的機器，當然也不可能有正規製作團隊的奧援。我深知他的能耐，在正常的狀況下可以換得何種等級的個人報酬，他願意捨高就低，因為他認同這個使命，去見證一個與他無關的部落恢復生機的艱辛過程。

我認為重點不在於他所參與的事有多偉大，而是捨高就低四個字。

我想起另一位同行曾經說過，【我未婚，家裡只有我與一條狗，所以我不必汲汲營營的賺那麼多錢】。他的能耐與前者不同，完全不是捨高就低這回事，聽起來只是自己活得清苦的托詞。

如果所謂【收益不豐】的工作，帶有某種公益性質，亦即不計代價的奉獻自己的智能來扶助弱勢族群，我認為投入者本身具有【捨高就低】的能耐，是絕對必要的先決條件。這個說法，不只是單純鼓勵一個良善的關懷動機，而是在確保弱勢族群有【確實受益的高度可能】。

說得更清楚些，當一個人可以把自己照顧得衣食無虞、各方面活在平均線之上，表示這個人的專業能力、自律精神、執行意志已臻上乘，這種人格特質投入任何工作，是成功的絕對保證，弱勢族群才能具體受惠，否則只是以一片熱誠，換來對方ㄧ句謝謝。

曾經在一次家族聚會中，親人在討論年幼的小表妹升學的事，眾人七嘴八舌，ㄧ位甫自大學畢業的小姨子發言熱烈，提出【唸高中然後就可以到台北來唸大學】等等見解，我靜靜的在旁聽著，回想著他所唸的那所很爛的大學、暑假被當還暑修、認真用力玩四年的過程，他的一字ㄧ句，在我聽來如坐針氈，一個人如果沒有能力做好自己的事，如何提供別人建言？小表妹如果聽進了這些謬論，不出幾年，是否會變成另外一個小姨子？

去年，我與ㄧ位台中建築富商同遊埃及，我們參加的是市面上最頂級的高檔團，行程最後幾天，他高調的簽下離隊同意書，帶著老婆和孩子，向所有團員告別，住進了開羅最頂級的四季飯店，後來他邀請我去參觀飯店設施，我心裡想的卻是另外一件往事。這位建築富商朋友，定期的到台中監獄，與ㄧ群帶著腳鐐手銬的重刑犯一起讀書，一名靠一己之力打下半壁江山、堅苦卓絕的事業家，對那群走錯路的受刑人來說，更具有啟示意義。

在這個世界上，絕大多數的人，完全可以決定自己要掏錢買什麼，當愈多人自主性的消費決策，共同指向某件商品或勞務，等於成就了某位企業經營者，這個過程何其困難！我做為一名微微型企業的經營者，深知企業版圖與經營者的心志，是絕對正比的。財富對我的定義不是數字，它是最顛仆不破、無可取代的社會肯定，因為，消費者不會拿自己的錢開玩笑，沒有人會拿刀架在你我的脖子上，逼著你把錢送給郭台銘。

即使有錢的人，有意無意的炫耀他的財富，若他是個走過蠻荒、終嘗果實的人，其行徑通常不至於太令人討厭(繼承遺產的爆發戶除外)，我明知這些動作背後的緣由，我寧願說，因為你值得。

八年前，BMW的X5在我心目中是部好車，不只一次，我夢見坐進X5駕駛座上的光景，八年後，它變成一個奇妙的【里程碑】，我不自主的想到八年來的艱辛片段，如果有一天，我真的投入一個獲利不豐的事，X5會變成一種【意義】，轉換成有益於他人的實質。

陳建州與悟空妹

2010-05-29T21:02:00.000+08:00

我承認看了一個無聊的節目！

因為黑人自覺不能沒朋友，非常有義氣的力挺周董，基於悟空妹不能落單，故此文標題把陳建州與悟空妹並列。

悟空妹踩著周杰倫攀上周杰倫，黑人踩著悟空妹攀上周杰倫，行為頗為雷同。

中天節目部本來是與悟空妹並列的考慮人選，因為他們事先完全沒告知黑人，【梁陳即時】是個撒狗血的節目，讓黑人非得要【試錄】一集才發現。

前有賣T事件、後有請辭事件，公眾人物如果比市井小民還低能，社會真的挺烏煙瘴氣。

身為藝人，要有才能，有人擅長搞笑、有人能歌擅舞、有人精於主持、有人只是會耍帥，我還真不了解黑人兄究竟會什麼？

超級星光大道的下一步

2010-05-17T14:35:00.000+08:00

早在星光三班的時候，我預言這個節目做到五班就是強弩之末。星光六班日前剛落幕，即傳出要以【星光傳奇賽】上陣，也就是資源回收過去各班前十名的參賽者，再來搶一次第一名的意思。

我的預言差了一班，以簽樂透的標準來看，算是槓龜，不足掛齒。但強弩之末的說法，其實在星光六班已露端倪。看家主持人陶晶瑩曾經懷孕短暫交出主持棒，卻在復出之前傳出倦勤，促使星光六班開播之初，祭出由小胖和張宇分組帶領參賽者PK的戲碼，製作單位非常努力，但強心針畢竟只能維持短暫的心跳。

星光六班有兩個鮮明的記憶，一是單曲爆紅全球的小胖，二是星光六的前三名，把出生在大陸的杜華瑾也計算在內，均由大陸歌手包辦，後者是超級星光大道壽命長短的警訊，如何延壽，如何像【康熙來了】一樣跨越千集而不墜，考驗著教父王偉忠的能耐。

星光傳奇賽所打的資源回收牌，甫一上場，就出現了哭哭啼啼的戲碼，這一群過去表現不俗、未能奪冠的參賽者，大多星途不順、沒有發片機會，冷飯熱炒的同時，製作單位以歌唱之路、永不放棄來包裝，也就是說，愛唱歌的人，非發片不可，不大紅大紫就是白來了這遭，此等賺人熱淚的勵志意義極為淺薄。

根據星光六班的【卦象】，超級星光大道如果還有未來，關鍵在於大陸！星光傳奇賽終究是一場墊檔的特別節目，製作單位勢必正在鴨子滑水，以時間換取空間，在大陸積極動員。如果還有星光七班，大陸參賽者勢必扮演吃重的角色。尤須觀察的是，中國這個符號在台灣註定是天平的兩極，持續有優質的台灣參賽者登場，才是這個節目能續航之本。

對我來說，欣賞王偉忠以創意脫困，和聆聽素人演唱一首好歌，同樣精彩！

一人一把號，各吹各個調的全球暖化

2010-04-30T14:06:00.000+08:00

其實，我不怎麼關心全球暖化這件事，也沒花時間對此議題深入了解，我認為這是科學家們的工作。做為六十億分之一的地球人，光是聽聞一些前後矛盾、可笑非凡的全球暖化議論，就夠我眼花瞭亂了。

以下是號稱意見領袖、或是言之鑿鑿的科學家、或是掛著知名研究機構的招牌，對全球暖化發出的各式見解...

1.牛羊放屁，也是全球暖化的元兇之一。

2.消滅畜牧業，有助於節能減碳。

3.恐龍滅亡的可能原因，包括氣候巨變。(恐龍家族當年應該也有在家吹冷氣)

4.讓地球降溫的可能因素，包括大規模的火山爆發，以遮蔽太陽光線。(冰島火山大爆發後，似乎還沒人出來感謝艾拉法雅火山的鼎力相助)

5.世界地球日前夕，美國墨西哥灣海上鑽油爆炸沈沒，大量油汙引發災難，危及密西西比河重要溼地，同一時間，還有人在呼籲民眾，在家要隨手關掉小燈泡。

6.聯合國出面澄清部份全球暖化議論，認為言過其實。

不問google(這種可笑的議題，無須浪費時間)，只消信手捻來，就可以舉出一些可笑的說詞，證明全球暖化已經變成一種"行業"，愈來愈多人靠著它來維生或譁眾取寵。

全球暖化業者的從業人員，橫跨的領域十分廣泛，有素食主義者、製造綠能產品的業者、還有好發議論的公眾人物、電影編劇....，他們都寄生在全球暖化這個詞兒上，反正地球不會說話，無法拿起榔頭敲敲他們的腦袋，告訴他們如果真有全球暖化這件事，關鍵不在於全球要熄燈幾小時、你家的小燈泡要不要關。

如果做不到疾言厲色的揪出真正危害地球的少數行業，或強制大家明天一律都改騎腳踏車出門，一切的放言高論，都是強迫啞巴地球，陪著全球暖化業者一起練劍。

我的行業別不同，絕不陪練！

郭台銘教棒--令人費解的總裁幕僚群

2010-04-28T13:19:00.003+08:00

鴻海總裁郭台銘教棒新聞，日前搶佔各大媒體，這個四月三十日截止的徵才行動，你，送件了嗎？

媒體解讀郭台銘意欲傳授年輕人企業經營，從各方訊息觀之，此事件與事實頗有衝突之處。

1.郭台銘需要幕僚？
天縱英明的郭總裁，向來強勢決策，至少，在內部廣納群臣意見的態勢並不明顯。

2.郭台銘沒有幕僚？
富士康集團事業體遍跡全球，若說龐大的事業體，還缺堪用英才，實在令人費解。

3.教棒與幕僚之概念相左！
教棒兩字，看起來是傳承，或是一種學習，幕僚兩字，聽起來是智囊，或是已達顧問層次，如果勢如雷鳴的徵才，是找一群菁英吸取郭總裁的經營智慧，何來幕僚之說？如果這一群菁英是補總裁可能的不足，則置目前鴻海旗下的各元老群臣於何地？

因此，只能大膽假設這項徵才，只是一種"公益活動"，重點可能只是培植年輕新秀，就如同鴻海與台大合作的癌症醫學中心，不表示郭台銘想學台塑，創辦另一個長庚。別忘了，郭台銘靠一己之力打下江山，不世出的奇才怪傑們，別被總裁幕僚群幾個字迷昏了頭，萬勿指望郭台銘會認為，這世上真的有人還可以幫他什麼。

就在近日，鴻海在郭台銘親自領軍之下，壓倒勝取得台北秋葉原的開發經營權，郭總裁開出的優勢條件之一，就是附帶提供兩億元資金，協助年輕人創業，不論這是否為關鍵勝出的必殺技，至少可看出與教棒徵才行動的思維關連。

職場上最大的挫折，就是新環境不如當初的預判，說是創意總監，結果只是負責畫插圖，說是帶領訓練業務雄兵，結果自己要揹所有業績，舉凡此種前後落差極大的苦湯苦水，只要在江湖上混過，必定冷暖自知。

話雖如此，搶當郭總裁幕僚，仍不妨一試，不管結果如何，至少過程中，也是測試自己真實身價的一種"趣味遊戲"。

阿凡達效應--2D轉3D之窮人的核子彈！

2010-03-15T18:59:00.002+08:00

自從阿凡達紅了以後，3D話題如日中天，有朋友來"提案"，展示了一套可以把2D畫面輕鬆轉成3D的技術。

"這當然比不上阿凡達" 他開宗明義。

"我知道，有100億就不必玩這個了。"

相視而笑，我戴上眼鏡，看他們把羅馬帝國這部片的部份片段轉成3D的畫面。是的，畫面變成了3D，是的，比不上阿凡達，是的，有了這技術，片庫裡的2D畫面，不必重拍，都可以變3D。

我不懂3D技術，就好像他們推售的客戶，也不可能懂太多技術細節一樣，我最好奇的，是3分鐘12萬的定價下，有多少客戶會買單。

"有非常多客戶已經探詢，包括日本方面、建築業者、上市上櫃公司等等，甚至有製作公司都有意願長期合作。"

"有成交了嗎？或是，還沒成交的客戶，他們說了什麼？"

"目前為止還沒成交，但許多客戶表示他們內部正在考慮。"

腦中浮現過去20年一些相關的場景，大學畢業的第一份工作，拜訪一個客戶，他賣一種很特別的產品叫"總統魚"，話說這是蔣中正最愛吃的魚，肉質鮮美，需要純淨水質與特殊的養殖技術，我還記得客戶說，他的業務到各大餐廳拜訪，業主一試吃，均讚不絕口、很難忘懷。我相信餐廳的業主真的這樣說，在多數人的記憶裡，都沒聽過總統魚，那表示，這產品早就掛了。

除非吃的人騙你，否則他的讚美，怎麼會換不到一張訂單？如果不是，那他為何要騙你呢？

許多人相信自己的產品、相信自己的技術、相信自己的說服力、相信自己的專業、相信自己一定不比別人差，但是訂單真的出現之前，永遠都差臨門一腳，腳長在自己身上，門卻不知道在哪裡。

朋友所demo的3D技術，簡直是窮人的核子彈，先說它不像阿凡達很重要，是不是3D也很容易辨別，只要看過阿凡達，也當下可看出這兩者的落差，花小錢讓2D變3D，確實也很吸引人，3分鐘12萬"也許"也不算一筆大錢，這些因素以外，只剩下"如何做生意"這五個字在決勝負了。

如何做生意，許多人可能認為這只是存款的多寡，這容易流於表象、或引來有錢有什麼了不起的譏評，而忽略了真正值得思考的部份。如何做生意，是我認為人生最難的技術。

這世界需要創新、渴求技術，更需要在禁區盤球過人，起腳勁射的工夫。

勝算

2010-03-07T17:02:00.000+08:00

一群強梁剛結束掠村行動，小童摀住滲血的額頭，靜靜的看著四週。隔壁大叔領著一串老弱婦孺，操起一直擱在牆頭上的耙子，對著遠方揚塵處揮舞，上演唯一的壯丁，永遠遲來的叫囂。

塵土依稀遮住的山頂，有一座古剎，村裡流傳著有關它的傳說，小童起身，沒有向任何人告別，朝著遠方的山頭走去。

駝背的老者，幫他清理滲到眼角乾涸的血塊，小童沒有說明來意，靜靜的看著長者身上那一件沾滿塵土的袍，傳說中，當衣袍揚起，就會有人倒下。

三年過去，老者與小童從未對話，老者以眼神示意他灑掃庭除、刷洗晾衣。午後，那件暗紅色的道袍，正掛在樹枝上晾乾，小童坐在山邊，望著他三年前來的方向。

第四年，老者要他以姆指跟著輕敲木魚，第五年，換成食指，第六年，換成中指，第七年，換成無名指，第八年，換成小指。他們之間唯一的溝通，是手指以不同力道撞擊不同木魚的聲音。

第九年的第一天，小童行過空盪盪的廳堂，忽然看見老者頜首，獨自站在古剎入口。小童一步步走到老者身前靜立，和他眼神等高處，有一只全新的木魚，和一件繡著蓮花絲線的新袍。

一直到夕陽西下，小童終於明白，流淚向老者三叩首，接過木魚與新袍，掩上古剎的門，朝著山下走去。行至半途，他穿上新袍，胸前捧著木魚，一如方才告別的老者姿態。記憶中的村子，在月色下一步步靠近，他抄小路，撥開樹枝，大步跨入村子的小廣場。

眼前有幾十支火把竄動，一片霧濛濛的煙燻中，一名為首的壯漢來到跟前，以手搭住他的肩，他認得他，也記得他的訕笑，當木魚被打落在地，小童飛身撲接，壯漢突然倒跪在地哀號不止，他驚覺他的五指，完全埋入了壯漢的手腕裡。

只要能勝，人間沒有雕蟲小技、只要連勝，世上何止單一套路？

聰明的陳文茜，不怎麼聰明的正負2度C

2010-03-04T19:07:00.003+08:00

逐漸有人發言議論陳文茜監製的正負二度C，早在2月28日甫看完，即有不吐不快之感。

Al Gore籌拍不願面對的真相，累積了深厚的社會聲望。是出自關心全球暖化，或是想靠人類危機試圖沽名，至少在我心裡認為，這是主事者永遠不願面對的真相。

正負二度C，號稱不願面對的真相台灣版，但約有近90%的內容與畫面，與台灣無關。全球各地的優美景致，喚不醒台灣人對土地的感情，＜這是全球化的議題＞，其實只是在地化貧瘠的藉口。

率先把辣妹助選團導入男人主導的政壇，陳文茜的創新與顛覆是鮮明的印記，主持文茜小妹大超過1000集，其政治敏感度的預判能力，無人出其右，睿智加上聰明，讓人對正負二度C有高度的期待。

如果全球議題在地化，是正負二度C想要說的答案，把暖化議題提昇為國安層次是很好的切入，但這只出現在片子的最後一幕，這是個沒有出現答案的問題。更突兀的是，同一幕號召觀眾寫信給馬英九。聰明的陳文茜，在這裡迷失了觀點。

做個不創新、毋寧死的信徒，聽聞陳文茜要談全球暖化，腦中完全猜不著可能的套路，最終發現她給我們蔣勳、吉米、新聞片段集錦、文茜世界週報濃縮。我想起首映當天，企業家冠蓋雲集的場景，他們關心的是議題本身？還是肯定影片內容？或只是平日欣賞陳文茜？這個世界，除了碳排放是否真的引起全球暖化之外，還充斥著更多待解的問題。

地下鐵堪稱吉米繪本的巔峰之作，都會的清冷疏離，人心的淡淡苦澀，盡現於濃淡筆墨，你我看著相同的每一頁，心中卻各自有難以言喻的紛陳俗事。正負二度C的吉米，已經有了既定的命題，每個人的心裡早有定見，徒然把吉米推向自己與自己對抗的寂寞擂台。

從國中開始，就從廣播裡聽蔣勳談美學，不論中國歷朝的陶瓷書畫、文藝復興的壯闊波瀾，在其忽快忽慢的語調中浮沈，彷若在跨越時空的美麗聖殿裡穿堂而過。正負二度C裡的蔣勳，就像閱讀一份每個字間距超過2公分的文件，當主題從文化藝術換成了全球暖化，改變了他的說話方式，瞬間變得索然無味。

連陳文茜在後續的節目中都自承，一個人再怎麼改變生活，終究是省小能、節小碳，關鍵在於工業製程的變革。聰明的陳文茜，在這裡第二次迷失了觀點，讓正負二度C變成不願面對的真相part 2。

個人的綠化生活，說穿了，是你，還是我，明天要騎腳踏車去上班，有一方給了任何形式的理由，最終就是兩造都騎摩托車上路。去年各國政要齊聚的哥本哈根氣候會議，隆重開幕之後，以未達成共識黯然收場，把每一個國家簡化為一個人，其破局的道理不言自明：是你，還是我，要先拿自己國內企業的財報動刀！

對這個無解的難題，要談出個解，只靠似曾相識的呼籲？只靠地球美麗的風景？只靠石門水庫潰壩的煽情？只靠吉米的筆觸？只靠蔣勳的口調？這些盡是家常小菜，不見鋒利牛刀。

許多世界大都市，都玩過熄燈一小時的把戲，很快恢復滿街燈火通明的剎那，地球有知，恐怕也會笑翻了腰。聰明的陳文茜，做出一部不怎麼聰明的正負二度C，驚覺可能不會有更創新立論的同時，讓人怎麼也笑不出來。

相關文章期待百分百的無車日

艋舺再掀一片城市行銷熱

2010-02-24T14:42:00.005+08:00

我看待國片，充滿著近乎偏見的強烈好惡。

海角七號紅了，阿嘉砸吉他的電線桿也變成景點、痞子英雄紅了，讓曾經不配合拍攝的台北市政府變成豬頭、艋舺紅了，萬華的黑道火拼不知道能否拿來當地方特色、一頁台北紅了，又傳出有人要爭取不可能的任務3拉到101來拍。

結合影視的城市行銷定義是：劇中人在台灣的某個城市拍，角色是什麼不要緊、發生什麼事沒關係，只要我們熟悉的景物被弄進膠卷裡當背景，媒體就開始一路吹捧成台灣之光。

淺碟，是一種深沈的悲哀！

不可能的任務2，有一幕是tom cruise站在上海金茂大樓一躍而下，不知道有沒有上海人指著金茂大樓說，tom cruise來過這跳樓，或是跑到大樓頂朝聖。

拿城市地標搶著去當電影"道具"，就像在林志玲旁邊演婢女的臨時演員，逢人就說，我是赤壁的女主角。

大長今裡的一碗湯，觀眾想取得食材，親自料理，因為這一碗湯，是在崔尚宮的欺壓之下熬成的，它包裹著食療的傳統智慧，緩解了皇后娘娘的病，這一幕幕後宮掙扎求生的過程，讓一碗區區的湯，在觀眾心裡變成了人間美味。

如果真要搶做道具，就要去搶當一碗湯。

到日本東京，想台灣台北！

2010-02-18T14:57:00.009+08:00

以前不斷聽聞有人一再造訪日本舊地重遊，2010年冬，我親自解開了這個謎。做為一名日文文盲，日後我恐將加入絡繹於途之列。旅途之中，我一直很努力的辨別，日本究竟有哪一種致命的吸引力，與國力無關，與財力無涉，日本能，台灣為何不能？

1.名品競豔下的日本魂

奢華品牌進駐國際都會，不是新聞，但如果單一品牌進駐某一區域、甚或某一條街，超過一家店的密度，除了商業利益，還有什麼足以解釋？群聚的地標效應，形塑出奔相走告的不凡地貌，日本政府做了什麼？銀座宛如逼人貴婦、表參道仿若時尚佳人、六本木midtown將藝術和頂級的消費文明等量齊觀，唯一不變的是眼花瞭亂的品牌，而你會不斷的去這些店家似曾相識的地方。當你看見Louis vuitton、Cartier、Dior，日本不會輕易讓你忘記，他們有安藤忠雄、川保久伶、三宅一生，以各種複合的姿態，出現在你意想不到的巷弄裡。

2.米其林三星餐廳震撼

一個人一生，應該至少要去一次米其林三星餐廳，體驗一下"從世界任何角落，都值得專程前來"的道理。與其說這是尊貴的一餐，不如說你把一場食物秀吃進嘴裡，演員是味覺難以辨認的各式食材，每一道菜色入口，在味覺的記憶抽屜裡，幾乎找不到類似的經驗，不看菜單，你不會知道它是切成細絲的牛尾、或是已經變身成火腿外型的巧克力脆捲，當食物變成了藝術品，你得用五感來體會它，酸甜苦辣或辨識食材，都是一種褻瀆。全日本的米其林餐廳的星星加總，已經超越米其林評鑑原生地法國，台灣還沒有一家米其林餐廳，台灣是否被遺忘？或是，台灣不屑競逐於別人制定的美食遊戲？

3.日本捷運座椅的暖意

對台北捷運族來說，日本捷運的絨布座椅給人很獨特的印象，在已經極具親和力的座位下，每一張竟然都搭載暖氣系統，小腿到屁股盡是不忍離座的溫暖呵護。從都營大江戶線到私營電車，毫無例外。當冬天造訪，外面有刺骨的風、冰寒的雨，坐在一陣暖意裡，我不知道台北捷運為何只賞給我們一張冷板凳，還有著古怪的藍色？這難道是國力或財力問題？或是，有人會給個"台北不會下雪"這種鳥答案。

4.雕刻之森的偉大巡禮

旅途中逐步發現，日本政府積極的植入生活美學，努力深化於國民骨髓，箱根的雕刻之森美術館堪稱經典。從紀念商品的明信片裡，抬頭看著窗外的大雪，忽然提醒我現在的時序是冬日，對比著明信片裡滿園的綠意，我竟不認為我來錯了時間。畢卡索不是日本人，而畢卡索館卻是館內的指標景點，當然，日本人依然不會讓你忘記身處何方，園內有數不清的在地藝術家，在平緩的山坡旁、幾尺之外的低台上，以一種你很輕易會忘掉的精準設計，讓人在每一個轉彎處，都發出讚嘆。畢卡索不是台灣人，所以我們也不必與畢卡索或其他藝術大師發生任何關係？

5.無所不在的藝術盛宴

日本近幾年最自豪的Tokyo Midtown，導覽手冊出現一個熟悉的字ubiquitous，因為工作的關係，這個字在台灣看見時，用在第四代行動通訊發展上，Tokyo Midtown則是ubiquitous arts。一塊10公頃的地，蓋了三棟建築，何以讓日本引以為傲？當你按圖索驥，試著去找那十來件遍佈於建築內外的藝術大作，過程即是答案！

6.安藤忠雄的澀谷車站

一個非建築學院派出身的建築大師，以宇宙船的概念，打造令人瞠目結舌的澀谷地鐵站，橢圓形的站體深入地下，以特殊工法導入地面自然風，站內毫無空調，以灰色為主體的站內景觀，展現令人驚艷的科技感。旅客候車的月台上，兩條鐵軌穿過腳下，電車永遠不會迎面而來，它像是一個通往異次元太空站。我打了個冷顫，想起了台北捷運外觀，那一片片白色的、一成不變的、用久了容易積灰塵的便宜浪板。

7.箱根的極地空中纜車

從箱根湯本搭電車到強羅，轉cable car到早雲山，接下來一直到桃源谷，是一段高空纜車，它穿越800-1000公尺海拔的群山之間，途經大小涌谷火山地形。窗外下著大雪、間歇伴著風雨，聽說在天氣涼好的時候，視野可以望見富士山。雖然眼前一片霧茫茫，只在飄渺間露出潑墨般的景致，看著周遭複雜的地貌，我想起了台北不知何日復駛的貓空纜車。

8.隨處可見的歡迎吊飾

時值農曆春節期間，從新宿到箱根，大紅色的"歡迎春節遊客"海報隨處可見，華人更有周遊卷的特別優惠。這張喜氣的海報，是以繁體字寫的，我很納悶為何簡體字退位？基於一種被重視的感覺，我更大膽的消費，上了日本人溫情攻勢的當。

9.銀座天使在轉角等你

愛神邱比特手持著箭，埋伏在轉角，探出半個頭窺視，作勢欲發。這個令人莞爾的畫面，出現在霓虹閃爍的銀座街頭，日本人的創意，開了路人一個絕妙的玩笑，這個估計台幣20萬以內的雕像，列入我的十大旅遊記述裡。

10.名不虛傳的台場傳奇

Venus port外觀是個不起眼的鐵皮屋，一進館內，即被歐式的造景震懾，這是唯一會忘記身處日本的地方。在Aqua city裡，拉麵國技館裡集合當今日本最有名的六位拉麵師父，以群聚為號召，吸引饕客前來朝聖，胃納量明白告訴你沒有一次吃六碗的能耐，基於一個不明的原因，拉麵國技館將在2月28日吹熄燈號，幸好趕上最後一波終曲。台北的牛肉麵節，每年選出排名，但店家散見各處，在台灣連依樣畫葫蘆恐怕都很困難。

Dan Brown 失落的符號

2010-02-09T15:59:00.003+08:00

在<達文西密碼>之後，歷經三年苦等，Dan Brown的下一本巨作<失落的符號>終於問世，總計花了四個晚上看完，忽然覺得有點對不起Mr. Brown。

承襲一貫的丹氏風格，失落的符號裡，大大小小的知識觸點十足浩瀚，其情節佈局的功力，不下於隨時冒出的廣博智識。如果Mr. Brown的寫作時間超過三年，只換來讀者四晚的啃讀(甚至有朋友10小時內就了結)，他本人也該為此負責。

解碼過程的引人入勝，是一般讀者順著佈局，最容易感受的起伏跌盪，牛頓或富蘭克林八號方塊，知其然未必要知其所以然，Dan Brown的作品仿佛存在著一種通行於各知識水平的彈性，任人各取所需。

對比前後兩本著作，除了精彩的變位字之外，失落的符號出現了以數字方塊陣列進行線索排列的情節，總計出現兩次，第一次的數字出現在ㄧ幅畫裡，第二次的數字則是富蘭克林八號方塊，試著思索丹布朗的脈絡，發現數字陣列，比用之於線索排列，顯得更千般萬難。

丹布朗是個人認為的大師級人物，照他的寫作風格，如果沒有意外，他終生應該無法得到諾貝爾文學獎，然而，在他身上是另一則 J.K.Rowling的爬格子成功學，如果考慮到單本暢銷的成績，丹布朗更無人能出其右。

做為一名洛陽紙貴的作者、一名可以將自己的信仰，恣意置入繁複篇章的作者，從達文西密碼以來招致部份宗教界人士的撻伐，本應漠然以對，但失落的符號卻有向梵諦岡示好之嫌；另外，第111章的出現，仍意圖在小說的最後關頭迷亂讀者，若深入作者行將完成全書的情境，或可理解；而馬拉克的那兩顆灰色眼球，丹布朗似乎忘了吊一下書袋，告訴讀者們人類學的奧祕，其實他老爸所羅門，還不只是粗心而已。與丹大師無關的是，李建興的翻譯，實在沒有尤傳莉高明。

四天之後，準備再等下一個三年，著急的一定不只是我，記得去年年初，信義誠品三樓小說區，忽然出現一張製作精美的海報，預告丹布朗的新作【所羅門的鑰匙】即將問世，看完失落的符號的讀者，當知這消息雖不中亦不遠矣，絕非空穴來風，不過消息從何而來，還真耐人尋味。

在漫長的等待時間裡，也許可以學學電影Julie&Julia裡，這兩位素未謀面的nobody與somebody，隔空來場屬於小說世界裡的【寫作關係】。

什麼企業，才做得出噶瑪蘭（kavalan whisky）？

2010-02-05T12:27:00.003+08:00

Made in Taiwan的Kavalan whisky在英國威士忌酒會的一項盲測中，沒有宣傳、不靠拉票，紮實奪冠，威震八方，它出自台灣老字號的金車企業，旗下的明星產品，是大家熟知的伯朗咖啡。

距今不到一年的光景，金車老董李添財站到第一線率先承認錯誤，宣佈金車也是三聚氰銨的受害者，即日起全面回收市面上的罐裝與三合一沖泡產品，損失上億，舉國嘩然，激化後續波濤洶湧的毒奶風暴。許多評論稱許李添財，是卓越危機處理的第一人。

李添財小學畢業，若說他的決策，來自MBA等級的訓練，他本人聞之，必然大笑三聲、若說Kavalan whisky遠赴英國評比，來自背後某些行銷策略，也是事後孔明。金車的商品，除老字號的伯朗咖啡之外，還有波爾系列商品(口香糖與礦泉水等)、泡麵系列(幾乎在市面上銷聲匿跡)、殺蟲劑、蘭花等等，在銷售上未必全然成功。

許多廣告商向李董事長建言，金車的商品廣告，不痛不癢，毫無記憶度，不管任何商品，永遠是山明水秀、美音繚繞、正向陽光，看不見任何為了加深印象刻意安排的情節或手段。多年前，競爭廠商有一款標榜超辣的泡麵廣告，人物主角是一名高中生，他穿著制服，跳到桌上，大喊''救人喔"，辣到要喊救命的鋪陳，李董事長的評語是－－教壞囡仔大小，褲子人人會脫，看你要不要而已。

波爾礦泉水市面上並非當紅，它的製程卻有一段秘辛。為了不讓瓶子在運送過程中受到可能的污染，金車在工廠內不惜斥資，組裝一條專屬的吹瓶機，其製程號稱比法律訂定還嚴謹，很少人知道金車的產品，在商業行為背後有濃厚的企業道德。

難怪Kavalan whisky揚名異域！榮譽不是操作而來，是老天替我們賜予良心企業該有的報答。

ps...最近，遠東集團旗下的SOGO經營權恐將易手，想起有人拿著notebook跑到官邸去做簡報，看到不孜孜營營的企業家，得到一份飄洋過海的殊榮，這豈能訴盡世人由衷的崇敬？

Spare room tycoon

2010-01-21T11:53:00.002+08:00

這是一本書的書名，中文譯為「個體經營大亨」，作者是一位華人，是長年旅居美國、成功的自由工作者。對所有自雇工作者來說，它是一本可讀的聖經。

雖是華人作者，但原書是英文撰寫，所以再經過翻譯，讀來頗有外文譯書的感覺。譯者功力不錯，部分篇章讀來似仍保留中文思想的韻味。

在「最後的忠告」這個篇章裡，作者回憶他事業極為成功、已經過世的祖父，他爬到桌上去看祖父一件珍藏在桌面的書法，上面有一個「勤」字，旁邊附上一段簡單的故事：

我打著傘走上了嶙峋的山坡，看到一個撿柴的男子。我看著他，發現他的貧困：他的皮膚起皺，腳底生瘡。我嘲笑他的貧困，他回視我道：我自食其力，所吃的每一粒米都靠自己的勞力賺取，清清白白，我和任何人一樣是英雄！

註：此書由「漢欣文化事業」出版 ISBN：957-686-343-0

種瓜得豆

2010-01-19T14:03:00.003+08:00

去年行政院科技顧問組成立滿30週年，這個曾為台灣經濟扮演關鍵角色的機構，不能免俗的要慶生。按照思維的慣例，他們會先決定「菜色」，再聘請「廚師」來炒，廚師對菜單已無置喙的餘地，「只管炒，不要吵」。

主菜定調為「追念先賢」，有人想到了李國鼎先生，於是想當然爾的製作一部李國鼎紀錄片，在例行會議中公開播放。不出幾天，媒體聞風消遣：「原來台灣現在沒有李國鼎」，可以想見科技顧問組內部又是一陣烏煙瘴氣。

許多客戶由不得外人開菜單，他們只知道自己不會炒，殊不知，他們不會的事可多著呢！其實，他們只要喊「肚子餓」就好，其他的事大可交代別人來張羅。

Did you know?這部影片，說出了很多事。

就內容來說，不到五分鐘的影片充斥著許多「令人感到挫折」的事實，簡單節錄幾則：

1.2010年的十大熱門工作，2004年時無一存在。
2.MySpace上有2億人註冊，以「人口」計，這是介於印尼與印度的世界第五大國。
3.英文共有54萬字，比莎士比亞時期多五倍。
4.世界第一封商業簡訊在1992年12月發送，現在每天商業簡訊的發送數量，已經超過地球總人口數。
5.廣播花了38年，才擁有五千萬的使用者，電視花了13年、網路花了4年、iPod花了3年、Facebook花了2年。

就製作面來說，它的音樂是一段loop，沒有太大的起伏，讓人覺得有幾分煩躁，如果這是對應內容的刻意安排，就實在很高招。它的畫面幾乎都是文字，連圖片都寥寥可數，也許會讓客戶認為「這真是便宜貨」，powerpoint的動畫特效與專業級D1剪接設備的差別，說破嘴都不會有人聽。

儘管很難精確的判斷這支短片背後的傳播目的，在「挫折與焦慮」的氛圍下，如果波段式的銜接某些商業行為，目的在消除或減輕這層焦慮，當有其妙用。我尤其對第5點保持高度興趣，求學時就聽聞收音機這玩意，在美國剛導入市場的時候，遇到很大的瓶頸，當時多數民眾怎樣都無法理解，買一部機器去聽一個遙遠的、不認識的人說話，到底有啥意義。

這部影片，充滿了理性的數據，卻營造出濃濃的感性基調，讓人自覺似乎應該「採取某些行動」。理性出發、感性收場，是一道難以被說服的鴻溝---「以李國鼎先生來紀念科技顧問組30周年，有什麼不對？」

什麼才是客觀媒體

2010-01-12T12:52:00.002+08:00

傳播學者會用三百頁的篇幅，來闡述這個問題，其實答案非常容易發現。

以台灣慣用的藍綠來解釋最為方便，若一個媒體永遠挺綠罵藍，或是永遠挺藍罵綠，表面上，這只是「媒體一定會有立場」論述的寄生蟲。其實只要用一個星期的時間，選擇一個媒體，耐心的看其政論節目，客觀與不客觀即昭然若揭。

不管喜不喜歡、或有沒有不願承認的偏見，台灣瞬息萬變的政壇，在一個星期之內，主導議題的媒體高層，絕對找得到該批綠的或該罵藍的公眾事務。如果一個媒體，長年批藍，難道綠陣營純潔得批無可批，稍有腦袋的人，不難發現這種媒體存在的價值。

有人提出「媒體應站在當權者的對立面」，還好台灣曾經走過政黨輪替，這給我們更足夠的時間，來論定一個媒體的偏頗傾向，因為如果對立面的說法也成立，那麼當綠執政時，媒體該批綠，當藍執政時，媒體該批藍，某些打著「監督政府」旗號的媒體，至此已經露了餡，只要我們沒有患失憶症。

收看特定的政論節目，當批藍與批綠的議題交錯出現，且符合相當之比例原則，尤其也認同來賓論述的時候，當下是很令人感動的。以個人政治傾向來決定媒體的喜好，或以媒體某一日所談的議題來大加撻伐，凡在任何領域有影響力的人，發言議論之時，當慎思之。

敬致大頭症患者：

2010-01-08T14:30:00.002+08:00

雖然這是一種看起來不好的症狀，但我還是得恭喜你，因為這是一種富貴病，至少在還沒有發病時，你會活得比一般的健康人還快樂。

大頭症是一種心理狀態，叫做「不知道自己是誰」，用白話文說，就是「不知自己算老幾」。具體的外顯表徵是，患者必然是公眾人物，穿上專業的包裝、披著成功的華服、享有令人欣羨的光環，但這一切都是表象，亦即前述這些美好的形容詞，無一是靠自己的真本事而來。

每隔一段期間，就有些大頭症患者會發病而上新聞，最近的例子，就是兩位前人力銀行的主管，一叫邱文仁，一叫吳睿穎。前者自稱「無預警」被公司開除，網路傳播之真正原因言之鑿鑿，後者自稱「自願性」離職，轉戰房仲業副總歷經半個月後再度離職，接著自行創業，接受媒體訪問時，臉上不再意氣風發的表示「很辛苦」。

這兩位患者在發病前，不只一次上媒體節目跑趴，以幫公司做行銷為名，大談職場求生登龍之術，凡走過必留下痕跡，過去這些所謂專業的言談與身影，變成他們慘澹的現況最不堪的自我嘲諷。

原來，他們不是在幫公司做行銷，原來，他們嘴裡一直緊咬著媽媽的奶頭，吸吮著源源不絕的奶水羽翼漸豐，卻不自知（或不願意承認）其養分來自何處。在一團也許是刻意製造、或自我淪陷的煙霧裡，不明究裡的人，仰天崇拜的看著這隻老鷹，而這隻小小鳥，仍死咬著媽媽的奶頭不放，整天做著「媽媽因我而富貴」的白日夢。

大頭症患者的快樂也在於此，周圍沒有人願意拆穿，自己更是樂得穿上國王的新衣周遊四方。這群咬著別人奶頭的高危險群，終究是等著發病的可憐蟲，一旦那一天到來，其下場可是比安寧病房的人更加不堪。

病情更重的患者更不遑多讓，他們選擇在公司的形象或促銷廣告入鏡，也是打著為公司代言的旗號，瞬間變成公眾人物，他們唯有是出資的老闆或私生子，才有可能在大頭症中免疫，否則下一波疫情到來，也必然中標，事前還沒有疫苗可打。那個光*機車副總，就是典型的代表人物。

我心裡有一份「大頭症帶原者」的名單，等著看他們發病是一件快樂的事，當然，也有些遲遲未發病的人，讓我等得有點不耐煩。我這個蒙古大夫，對此病症也無特殊良方，唯一的建議是，當你嘴巴仍咬著奶頭，就表示開口有困難，複雜的世間事，原來如此簡單。

2010，我來了 !

2009-12-31T16:09:00.003+08:00

不知從什麼時候開始，跨年一定要放煙火，就如同中秋節不知道為何要烤肉一樣，對一把老骨頭的人來說，這些愈來愈是年輕人的玩意。

千禧年仿如昨日，倏忽之間又過十年，與其回顧2009年的種種，我更在意過去這一個decade，在我身上發生了什麼事。

2000-2005，是一段有人相伴的共同創業之路，結局是如此不堪，可以告慰的是，我們並非經營不善而分道揚鑣，2006-2009，我孤獨的走著，從膽怯憂心到收穫滿懷，我並不因此而認為「往後我絕對可以」，而是一種「竟然我也可以」的訝異。

有句廣告語叫「不安份的靈魂」，道盡我在2009年最後一天的心境。人生大事，很少可以一年之內完成，所以我不想單為2010年許下什麼心願，取而代之的，是next decade的光景。

以單打獨鬥面對集團正規軍，過去十年我已經證明沒有敵手，2009年11月，我寫下「以一敵十」的勝蹟，足以為這段踽踽獨行的漫漫長路，寫下完美句點，此後，我已無需再證明什麼。靈魂的不安份在於，我要以2000-2005年為借鏡，重組一支「極戰力部隊」。

我常以為，許多看起來成功的人，只不過浪得虛名，因為我嚴苛的檢視他們成功的過程，當然，我也用同樣的標準嚴以自律，這就是為什麼在台灣，我唯一崇拜的對象只有郭台銘。一個年過四十的人，不應該輕易的原諒自己、放過自己、放縱自己，我將繼續過這種「心靈清教徒式」的打拼之路。

2010，我來了！

追求夢想，為何要勒緊褲帶？

2009-12-29T20:38:00.003+08:00

這是一篇有主題的雜談。

腦中一直有個想法，放了三年，從各方面的資訊理解，這個想法極度瘋狂，因為很少人以相同的方式成功。最近，我放下了這個念頭，是一種「無痛的放下」。

這個念頭是「寫小說、賺大錢」！

上週末，我參加了一個頗有名氣的網聚，坐在台下，我靜靜的去理解每一位年輕逐夢的部落客，我很想問，他們對夢想的未來有什麼想像，我沒有問，因為我害怕得到一種答案，類似「人應該為了夢想而堅持」，或是「人該活在當下」等等說法，我害怕的真正原因是，單純的夢想，從未在我腦海中單獨的存在過。

寫小說是一個單純的夢想，如果不能賺大錢，這件事就變成單獨的存在。當下，我意識到自己不是一個敢於追求夢想的人，重點是，我腦海中到底都放了什麼？

十年前，我為自己設下了一個目標：有朝一日擁有一部BMW X5頂級跑車，七年後，目標達成，但是我選擇不買。這個夢想的實現，讓我深刻體會夢想兩個字有一個非常俗氣的意義：物質空虛，心靈滿足盡是虛假！

「當你想要買什麼，你完全不必考慮自己的戶頭有沒有足夠的錢」，這個觀念，完全影響我對阮囊羞澀、一心逐夢者的看法，並已然超越一般人對夢想既普遍、又帶點「神聖」的定義。

許多精采紛陳的次文化，正在到處繁衍，它讓世界變得更鮮活，舉目所及，它們的追隨者盡是小眾。每個主導次文化的人，我發現在言談間不經意的流露對大眾的嚮往，我的理解是，他們也渴望這條次文化道路的盡頭，能出現物質上的回饋。我暫時還想不到滿足他們想像的例子。

次文化相對應的概念是什麼，主流文化？順著前段的觀察，我自創了一個詞彙叫「money pool」，希望迴避字面上褒貶的疑慮。大陸國家主席胡錦濤曾說，一件小事，放到十三億人的身上，都會變成大事，所以難怪有人在大陸做資源回收（在台灣俗稱撿破爛）而擠身首富排行榜。賣一碗麵，可以賣得很小眾，如果十三億人都願意吃，就是個了不起的大眾成就。問題是，賣一碗麵是不是一個夢想？如果不是，十三億人的money pool能否引人垂涎？

寫小說是一個夢想，是的！但是，如果賺大錢的機會渺茫，那麼，追求夢想，等於要勒緊褲帶。

於是，我不斷思索著夢想與財富最短的距離，甚至，我刻意犧牲了些許夢想的佔比。我還沒有最好的答案，不過，這是一條我已然確立、堅定不移的思想。

我需要階段式的逆行，先鞏固財富，再無憂的實現自己的夢想。我告訴自己，我「只是放下、沒有放棄」…

不可能有解的全球暖化

2009-12-10T19:40:00.005+08:00

在丹麥哥本哈根召開的全球暖化會議，出現幾項具體結論，即將消失的島國仍然覺得被忽視，高排碳產業覺得前景堪慮。各國政府磨刀霍霍，打算實施諸多減碳政策，一般民眾對末日的實際認知為何，第一個關鍵在於溝通的方式。

這個方式終於有了點改變：瑞典科學家今天公布仿效道瓊指數的「氣候變遷指數」（climate-change index），目的是讓世人更具體了解全球暖化可能帶來的嚴重後果。

這個指數來自許多複雜要素的綜合運算，如二氧化碳、氣溫變化、海平面和海冰等數據，並將這些數據濃縮成一個數字，讓民眾更易於了解其代表含義。創設指數的「瑞典皇家科學院國際地圈─生物圈計劃」（The International Geosphere-Biosphere Programme at the Royal Swedish Academy of Sciences）表示，1980年的指數是34，從1997年起，這項指數突然快速上升，隨著氣候變遷的證據不斷出現，每年都會上升數十度，到2007年，指數已經達到574。

用指數來取代全球暖化這個詞，不失為一個好方法，但是距離讓人們具體感受『地球發燒』，這指數又顯得欠缺臨門一腳，世人應該還是無法體會暖化的嚴重後果是什麼，於是，大家又想到電影2012裡那些聳動的場景，然後告訴自己，那只是用錢堆出來的特效。

補上一腳的方式很簡單，一個人的正常體溫是37.5度，發燒40度大概就要掛急診，這2.5度的差距很微妙，全球暖化的指數如果以人體的溫度來做比方，世人將更容易理解，你是坐在家裡看電視，還是已經躺在救護車去醫院的途中，或是差不多要搭電梯到地下室的太平間了。

所以，重新看一下574這個指數，你是否還是決定等會要開車出門呢。

解決了第一個關鍵『溝通方式』之後，接下來還有第二個關鍵：你是否會放過我！微觀一個人的生活模式，扣除生活享樂，仍有許多排碳行為由不得我們作主。搭捷運要等、搭公車要等，就是因為生活中有太多由不得我們慢，所以才需要圖個快，如果凡事可以慢慢來，人為何要犯賤如此歹命？因為，客戶不會放過我們，生活壓力不會饒過我們，太多因素不會放過我們，所以，瑞典科學家也坦承，地球溫度只會愈來愈高，我們只是在延壽而已。

集體行動最難之處，就是有人會偷跑，換言之，別人不放過我們，我們也不會放過別人，好笑的是，世界末日那一天，地球不會放過任何人。

說到這裡，我要開車出門去開會了！

忍無可忍，便無須再忍！

2009-12-05T16:01:00.002+08:00

泰國五大拳王高調嗆聲欲秒殺少林，以『小菜一碟』消遣中國武術，少林拒戰，峨眉掌門人汪鍵親率弟子接下戰帖，一句『忍無可忍，便無須再忍』，激起中國網民同仇敵愾。

民國73年，高雄中學校慶，照例舉辦園遊會，整個校園與運動場擠滿了人，我與家開國術館的國中同學到場閒逛，巧遇雄中跆拳社社長，雙方介紹後，基於技癢，更大的原因是那個年紀的血氣方剛，在人山人海的圍觀下，於是就地為擂台。這一場絕對真實的武術競技，進行不到一分鐘，致勝招數你與我肯定都聽過。

民國77年，文化大學同為武術性社團的跆拳社與國術社，隔空叫囂數年，終於互下戰帖，由當年兩位同為大三的社長代表接戰，相約在大仁館前廣場論輸贏。那一場肉搏戰，也進行不到三分鐘，此後數年之間，華岡流傳著一句話：習跆拳三年以內者，與國術對戰，則國術必敗，習國術十年以上者，與跆拳對戰，則跆拳必亡（無誤，是亡，非敗）。

親眼目睹這兩場不套招的肉搏戰，開啟了我一窺武術堂奧的門縫，最重要的意義是，我可以分辨武俠片或李連杰的電影中，某一個對陣雖有電影效果的包裝，其硬底子功夫的門道在哪。一定有許多人想問，這世上到底有沒有輕功？或是，這只不過是拍片現場的一條鋼絲而已？隨著電影製作技巧的精良，花俏打鬥的設計、與真正的武術並未被有系統、合理的說明與推廣，愈來愈多人相信，中國武術幾乎等同於電影院所見，花一小時套招擺式，拍出五秒鐘的目眩神迷，於是，中國武術終於變成泰國拳王口中的『小菜一碟』。

中國武術流派甚多，我曾經於78年間，親耳聽見廣東詠春拳派的弟子，在教拳時嘲諷少林拳。詠春講究近身實戰、化勁流轉，他取笑少林拳外在『講求』彈跳奔打、大開大闔之套路，『肉搏戰，會用到這個嗎？』，於是，這就難怪當今少林寺，已經被許多人認為只是個『表演團體』，這與『小菜一碟』的說法，可謂異曲同工。

在中國南拳的訓練裡，有一項是將雙手向前平舉，雙手腕伸進籐圈（狀似小一號的呼啦圈）之中，以上下左右多個方向擊打籐圈，以鍛鍊手腕內側與外側的筋骨，持續擊打數分鐘之後，以『藥洗』推揉手腕，再進行反覆擊打，這就是在武俠片裡常聽到『硬橋』，不過硬橋在講究花俏的電影中，很容易被武術指導割愛，原因是硬橋的優勢，在對打的過程中『實在沒什麼看頭』，或是觀眾根本無法意會發生了什麼事。我曾經與一位習拳12年、以硬橋著稱的學長有過『肢體接觸』，對方即使只有防禦，任憑你攻擊，只要你的橋沒有他硬，他只是架開來拳，就足以讓人攻勢盡消。

硬橋之外，就是硬馬，南方拳系稱『溜腿』，讓『站如釘、行如風』的境界，絕非筆談。北方拳系的排打，更是通體全身（或可以稱『硬體』了）的刻苦鍛鍊，在在都是中國武術『內練一股氣、外練筋骨皮』的奧妙之處。

1993年有一位法國同學，對泰拳十分仰慕，他認為『泰拳是世界上最兇猛、最具攻擊性的武術』，我贊同這個說法，以泰拳的外在形式來看，似也找不到更貼近的詞彙。但是，論對役之輸贏，並非取決於多兇猛或帶多少攻擊性。從初學者的心態來看，選擇泰拳、跆拳、空手道等武術，相較於『馬步先站三年』的中國功夫，已經足以看出紮實與否的分別。

這一場中國攻夫對上職業泰拳的爭霸賽，據說將於12月在廣東佛山舉行，考慮到『人有失手、馬有失啼』的因素，我預測90%以上的機率，峨眉將以4：1勝出，80%峨眉以3：2擺平泰拳！看倌們拭目以待。

我的『十大民怨』

2009-12-01T13:06:00.005+08:00

吳敦義院長所指示的十大民怨出爐，排名第一的是高房價，排名第二是詐騙集團。還不清楚這份積累的民怨來自何處，如何被整理，只能說，這樣的結果實在令人頗為失望。

主政者想了解何者為人民之怨，私以為，「理所當然、顯而易見」之怨，不必調查與排名，用膝蓋想也知道。詐騙如果沒有名列民怨之前茅，政府本來就該對此有積極的作為。把政府該注意、也沒有任何理由不注意的事情列為民怨，實在太浪費這個民眾與政府對話的良機（如果政府真的想傾聽的話）。

民怨的本質，必然具備「政府之施政造成民眾之苦，不是那麼顯而易見，但卻具有相當的普遍性」，關鍵就在不是那麼顯而易見這幾個字身上！

在我心中的民怨之首，就是『垃圾不落地』政策！這個首發於臺北、後來推行於全國的措施，簡直荒唐到了極點。

每天固定有一個時間，民眾聞聲提著大包小包，到路口去等垃圾車，下雨天，還要拎一把傘，淒風苦雨之中，一群人擠在街頭等待，然後蜂擁而上。這個集體式的行動要有幾個要件，第一、你要記得時間。第二、你要剛好在家（如果因此還要趕回家，更是荒謬）。第三、你要豎耳傾聽。第四、你要放下手邊一切事務。這四個要件如果有一個不具備，會產生一個結果，就是『果蠅會變成你的室友』。

果蠅是一個很特別的生物，它比蒼蠅的體積更小，一雙複眼構造，容易辨別方位，所以比蚊子更難打。在繁衍的過程中，它先下一堆噁心的蛋，未及時處理，不消幾天，全家即遭果蠅圍攻。它不那麼安份，只在原來的垃圾桶旁飛翔，它會侵入客廳、臥房等居家任一處。當它長為成蟲，把垃圾倒掉已經趕不走它。

有一陣子，我認為台灣多數人的『奴性』太重，對此無理的政策，似乎聽不到太多抱怨，甘之如飴的在街頭等垃圾車，連上班都不見得每天要出現，我們的政府，竟然想出這種招數，讓每個家庭都要把倒垃圾這種鳥事，在行事曆中列入每日必為。

有一種族群面對垃圾不落地，情況之悲慘，更甚於其他家庭。只要你是獨居（王老五或拜犬族），趕回家倒垃圾一定曾經是你提早下班的理由，就算偶而可以享受早點逃離辦公室的快樂，然而，如果是下班後一群人吆喝去小聚跑趴，你的抉擇就是要不要果蠅和你同住而已。

在這個鳥政策施行之前，街頭的某一根電線桿，是鄰里垃圾的臨時集散地，住在這根電線桿附近的家庭很倒楣。以台灣特殊的地貌，誰也不願意自家門口有這根電線桿，我不願意，你也不願意，也許這就是垃圾不落地政策出現的原因。但該有個集體的力量告訴政府，我們不要電線桿，也反對垃圾不落地，至於怎麼做，你政府自己想辦法。在民主時代，人民無需告訴政府方法，我們納了稅，有權利只告訴你，我們不想要什麼。

馬英九任台北市長的時候，曾經對國外參訪的友人，提到垃圾不落地的制度，並大加表揚民眾的素養。人民拎著垃圾在街頭耍猴戲，為政者把人民的不便當成政績，我記得當下那些國際友人沒有什麼反應，我猜，他們心理也許想著，『台灣人怎麼這麼好統治！』

此次完全不到位的十大民怨，與垃圾不落地一樣，終究只是一場歹戲。

桃色新聞三種味

2009-11-20T11:00:00.002+08:00

吳育昇誹聞報導不歇，女主角再不現身，恐難落幕。此事聞到三種味，特別湊一下熱鬧：

1.名車品味

X5是我夢寐以求的夢幻車種，你知道的，它的價格不斐。開這種車的，如果去圖書館，應該被擋在門口才對。我猜，本來就開X5的人，這陣子應該常被朋友們調侃，最大的豬頭，應該是BMW車商，什麼都沒爽到，惹來一身騷。我希望我有一天坐在這車子裡，我會開去哪裡，到時候再告訴你。

2.熟女韻味

身邊有諸多女性朋友，已屆婚齡依舊單身。他們常常感嘆，未婚的男人只想找年輕辣妹，顯然他們已無市場。孫姓女主角無異帶給他們莫大的安慰，只要保養得宜，永不放棄，還是可以跑趴，至於會不會彈鋼琴重不重要，一時之間很難判斷（因為孫女跑趴時，好像不是去彈琴給人聽的），如果是這樣的話，其『撫慰人心』的成份，更是不言可喻。

3.狗仔腥味

蘋果日報與數字週刊來台時，即揭櫫其媒體使命：要找出帶面具者的原形！一個多年前擔任教職、上電視侃侃而談、在國會驍勇善戰者，終究逃不過『小頭對大頭的指導』，完美符合狗仔標準，堪稱典範教材。唯一的缺憾是，男主角長得不算帥，可惜！可惜！

沒有google，敢問李開復是誰？

2009-11-08T16:11:00.003+08:00

當一個人成功之後，再來討論他是如何成功的，都已經來不及了。

李開復號稱婉拒google續約，毅然決然成立了『創新工場』，他自述的理念是：想幫助更多年輕人完成夢想，創新工場的目標是每年生產五家公司，幫優秀的工程師創業。目前已經有鴻海郭台銘、YouTube創辦人陳士駿、聯想總裁柳傳志等重要企業家的投資加持。

我所認知的創業定義比較狹隘，它是一個自己經歷風險、承擔決策、靠可能有限的智慧與經驗，豪賭一把未來的過程。未來投身創新工場的幸運兒，創業的驚濤駭浪對他們來說，無一具備。

在創新工場的願景下，真正享受（或忍受）創業之甘苦或甜美者，終究只有李開復一人。而那些可能因創新工場而成就個人夢想者（如果沒有忘記最初那個萌芽的念頭是什麼的話），註定是在李開復羽翼和餘蔭下，走一條相對平坦的路。

如果這個局，說穿了只有李開復『一個人在創業』，那麼，我不禁在想，這個得之不易的典範如何被複製？答案很清楚：你不應該帶著你的理想投靠所謂創新工場，而應該找出李開復為何能成為李開復的真正理由。

如果李開復不曾擁有那張google的名片，如果google不曾支持李開復與微軟於法庭開戰，他在離開老東家之後，不可能獲得各企業龍頭的關愛，挹注資金支持。因此，與李開復一樣優秀的你（這是很重要的前提），身上正竄流著創業血液的你，浮現在腦海的就絕對不應該是創新工場四個字，而是『想盡辦法找一個豪門企業待著，然後努力往上爬』。最終，那個毫無瑕疵、絕對純粹的創業願景，才會手到擒來。

中央氣象局氣象預報

2009-10-19T17:29:00.003+08:00

號稱氣象王子的吳德榮，繼氣象局迭遭外界批評預報失準後，以『理盲而濫情』回應外界，監察院決定約談調查，遂『憤而』掛冠求去。數週以來，氣象局長辛在勤，以『不可多得的人才』慰留之，行政院長吳敦義也開金口，對此『人才』多加慰勉。最新報導顯示，吳德榮仍去意甚堅。

時間回到九月份的某個週三，氣象局預報號稱今年第一波鋒面來襲，當週週日傍晚起，台灣北部的氣溫將下降四至五度。連月高溫烤曬的北台灣，等著迎接秋意的到來。星期日那天，太陽仍舊高掛，新聞報導仍引氣象局之資料，宣稱『星期一』將開始降溫，到了星期一，媒體又宣稱星期二，到了星期二，又改稱星期三，到了星期三，又改稱星期四，到了星期四，這條新聞即消失得無影無蹤。窗外的豔陽，行人的短袖，盛夏依舊。

莫拉克颱風襲台期間，氣象局的雨量預報，一直是『下到哪裡、修到哪裡』，吳德榮對媒體稱，國外氣象單位，根本沒有針對雨量做預測，只有台灣『敢』提供這種預報，言下之意堪稱『創舉』。換句話說，氣象局做了別人不敢做、或沒有能力做的事，你我應該抱著棉被偷笑。

職場上，一些憤而離職的員工，以類似『我走了，看公司怎麼辦』的言語，向公司告別。以我有限的聽聞，公司從未因某人的去職而萬劫不復（足以證明此話者，估計只剩Steve Jobs），故推論吳德榮若當真退休，氣象預報當然不會更準，當然，也不會更失準。

吃悶虧、不公平、被誤解、付出與回饋不對等，此番工作際遇早已是恆常本質。『我辛苦做，不由他說』的態度，如果變成氣象預報單位的特權，百萬上班族的苦況豈是活該？

『吳語錄』提到，國內媒體不斷引用或推崇CNN之氣象預報，『用英文來報的就比較專業嗎？』，此話算公允，國內崇洋媚外之風，早已見怪不怪。以『準或不準』來評斷CNN之餘，更應該細究其『播報方式』與國內氣象單位和媒體有何差別。

以路徑怪異的芭瑪颱風來說，氣象單位不斷援引『鞍型場』、『藤原效應』、『共伴效應』等術語，試圖證明路徑預報『有所本』，對一般民眾來說，會說這些術語，並不代表夠專業，賣弄的成份高過實質，颱風會不會動、朝哪裡動，只消一句話即可了結，CNN只不過做到了這件事。

蜘蛛人的uncle說：great power comes with great responsibilities. 若沒有在中央氣象局任職，一個區區的氣象工作者，焉能享有如此大的媒體光環，動輒被封為王子之名？被媒體延攬，成為一方之霸的氣象主播，也不乏先例。我常以為，沒有100分的世間事，更何況為公眾服務，理當接受公評，準與不準，民眾的感受最為深刻。監察院『專業的傲慢』說得尚留餘地，若稱之『不專業的傲慢』，氣象王子不知該何以自處？

祝福氣象王子退休之後，日子過得無風無雨！

路雖寂寞，終有盡頭

2009-10-07T20:38:00.003+08:00

『五十歲那年，我才取得老婆的諒解。』他說。每次問他取得這些古文物花了多少錢，他從未回答，我愈來愈明白他無言的原因，因為數字已經無法形容孤獨的代價。

第一次到他那兒，看了約幾百件的三星堆古文物和漢朝的鎏金收藏，『真偽』是個無法開口的問題。第二次，他領我進入了他的辦公室，我親手觸摸了傳說中的柴窯（史書記載，柴窯計九千餘件，至今未發現窯器與窯址，多以散佚），第三次，我進入他的密室，驚見一整批康熙皇帝的玉璽，每只大小約成人之掌寬，第四次，我進入他密室中的廂房，赫見百餘只精美得令人屏息的春秋戰國玉器，以及置放在牆側、年代不明的眾多古物。就在當下，我慶幸不曾提出真偽之問，從文物的驚人數量以及所橫跨的朝代來看，他所收藏的古物真偽，專業的鑑定似乎已經毫無必要。

30年積累將近10萬件的各朝遺物，每一天都面對老婆、小孩、朋友排山倒海的懷疑眼光，『我曾經自己也不相信我自己』，一段逐漸坐擁寶物的過程，卻數度幾近崩潰。九月初，他站在台上發表演說，他先感謝他老婆，坐在台下，我心裡暗自為他未曾背棄的信仰喝采。

三星堆是他最鍾愛的收藏，首次對外公開展出，他不收分毫的借展費，『歷史的燦爛，是拿來分享的』。走在一手籌劃、燈光昏黃的展場裡，雖然客觀條件的資源並不完美，我很慶幸在他孤獨之路的盡頭，與他相遇。（寫在夢時代『三星堆特展首部曲：縱目人現身』策展之後）。

最好的年代

2009-10-02T12:43:00.003+08:00

隨著海平面上升六度的警示，地球的喪鐘似乎真的已經響起。間歇的關燈活動秀、吃素風潮、研發電動車、減碳呼籲，終究只是杯水救火，人類只要不放棄積極性的經濟活動，那一刻終將到來！公元3000多年前的馬雅人，精準預測公元2012年12月22日的前後，地球生物將全數覆亡。愈來愈多人覺得這個大限，與地球發燒崩潰之日相去不遠。

如果這是不可避免的終曲，人類幾千年的歷史，究竟活在哪一個年代才是最幸福的？

十年前，有一個33年次的老長官告訴我，『你們這一輩競爭很激烈，想出頭要很努力』。他是老媒體人，青壯之年正值台灣只有三家電視台，坐擁稀有的媒體資源，客戶捧錢朝拜絡繹於途，和今日媒體流血戰相較，實不可同日而語。對他來說，他有幸走過最好的年代。

時序往前推移，活在1940年間二戰歲月的人，戰火導致流離失所，求片刻的親情摯愛仍不可得，有些人的一生，剛好完全銜接激烈的烽火，對他們來說，那是悲慘的年代。

每個人以有限的壽命，一棒接一棒，串連成人類的歷史，沒有人有能力決定接第幾棒，但是你接棒跑過的，是不是最好的年代？

陪78歲父親的台北捷運初體驗

2009-09-16T14:35:00.002+08:00

『你有坐過捷運嗎？』
『沒有。』
『那我們坐捷運去好了。』
『不要啦！不要啦！』

我了解他，他什麼都說不要，當他的孩子40幾年了，我知道他向來不想麻煩別人，包括自己的骨肉。所以，我們上了木柵線。

『如果你要去南港展覽館看展覽，你就一直做到最後一站。』我指著車廂內的捷運路網圖，一一解釋給他聽，他沒有點頭，但也沒有露出不懂的神情。『不過，因為你現在要去世貿中心，所以等一下我們要先去忠孝復興站轉另外一條線。』

我刻意不說出板南線，對一個剛認識木柵線的老人家來說，馬上再來一條線，恐怕會很沈重。

走在忠孝復興站內，父親跟在身邊，我一路指著板南線的指標，告訴他照著走就對了。順著手扶梯緩降時，我看見忠孝東路上透過來的明亮陽光，忽然覺得百感交集。

23年前的八月，我在高雄打包，準備隻身上台北的大學報到，父親堅持要與我同行。

『你和我去幹嘛！』
『你沒去過台北，一起去比較好。』
『我沒去過台北，那你有去過嗎？』

當我走出台北火車站，腦中閃過『有人同行真是多餘』。

出了市府站，父親不斷示意我他可以自己找路，叫我趕快去上班，我看著他的背影，消失在繁忙的街頭。打開電腦，我看到了這則youtube的短片，很想哭。

代言？自不待言...

2009-08-03T19:50:00.003+08:00

兄弟飯店與台灣科技業合作出電子書，舉辦記者會，地點當然在兄弟飯店，代言人是曹錦輝與彭政閔。

中央社發出來的稿子，只有草草幾個字，因為要爬此文之故，問了阿姑一下，阿姑說，這電子書裡放的是『象隊奮鬥的故事』，這樣球迷就不用辛苦的去翻過期的雜誌。

乍看之下，電子書這般有人文氣味的東西，找了叱吒球場的球星來代言，好像電腦展找辣妹拿產品走秀，兩者沒啥關係好說。

這張照片拍得真不好，彭政閔的表情，感覺他也沒那麼喜歡手上的電子書，至於曹錦輝，把頸部以上取下來用，可以去辦張新的身分證。

圖片：中央社與雅虎奇摩網站

口水歌：流行樂壇墮落的象徵

2009-07-29T18:00:00.003+08:00

所謂口水歌，就是再唱一次別人唱過的歌，並重新出專輯(暫不論在PUB接受點歌的情況)。簡化的說法是『翻唱』，經過徹底美化的說法是『重新詮釋』，不管是哪一種用詞，都難以遮掩江郎才盡的糗態。

論口水歌的歷史，五六年級的族群，對『流行45』應該都不陌生，這算是口水歌的始祖。當時這張唱片的歌手，是由一群男女組成，發片時寂寂無名，有點『賣歌不賣人』的味道，由於一張專輯一口氣收錄許多膾炙人口的歌，消費者不必忍受『買一張專輯只有兩首能聽』的無奈，所以頗受歡迎。最近十年，特別是最近幾年，開始有些頗具知名度的歌手，大剌剌的出口水歌的專輯，臉不紅氣不喘的告訴你：我們重新詮釋的哦！

能被拿來當口水歌的，絕對是經典，且註定永被傳唱。原唱者、歌詞、旋律三者，就如同靈魂緊緊吸附於肉體般，是無法分割的印象。敢於翻唱口水歌，除了有『很敢』的勇氣之外，好像沒有別的可以稱頌了，他們『內心深處』可能認為：

1.原唱唱得還不夠好，我可以唱得比原唱好。
2.原唱唱的已經夠好，但我可以唱得和原唱一樣好。
3.管誰唱得好不好，反正好歌誰唱都一樣，一定有人買。

針對第一點，原唱即使脫拍也是一種美，否則不會大賣，買單的人就是喜歡那樣的唱腔與音色，如果口水歌的銷售量，可以賣超過原唱，才足以證明此點，迄今為止，不知哪個唱片公司有此本事？

針對第二點，經典歌曲通常連結聽眾的昔日記憶，例如，唸大學時與男朋友黯然分手時，回家打開收音機，聽見張學友唱的吻別，痛哭了三天三夜。如果有人想回憶一下那段青澀歲月，是要聽張學友唱的、還是阿貓阿狗唱的吻別？就算翻唱與原唱唱得一樣好！

針對第三點，就沒啥好說了，根本即是『撿別人掉的肉屑吃、煙屁股來抽』的勾當，尤其是連重新編曲都懶的專輯。

SHE最近推出『夢田』專輯，廣告詞是這麼說的(大意節錄)：齊豫和潘越雲唱的夢田，是大家耳熟能詳的歌，我們想重新詮釋，並把我們的感覺收錄在專屬的筆記書內....』，於是，我拿出昔日齊豫和潘越雲的專輯，專注的再聽了好幾次...

所以，我實在不懂『玫瑰玫瑰我愛你』這歌，還會有人弄成全新專輯，即使翻唱者的音質來自『上帝親吻過的喉嚨』，他也應該有骨氣唱出屬於自己的經典。台灣流行樂壇上，如果10張新專輯有8張是口水歌，那新的傳世之作將離我們愈來愈遠。

論『口水』二字，不管往前加字、或往後加字，都沒能出現什麼好名堂。如『吞口水』，狀態顯示為飢餓或食指大動，不一定能吃到，故難謂是個好感受、『噴口水』，狀態顯示為髒、『吐口水』，狀態顯示為不屑得要命、『口水戰』，打開電視看政論節目可證。口水歌這詞兒，不知是哪位天才取的，其意義貼切，真是好到不行。

我愛死了口水歌..........這三個字！

馬英九未來治國週記的幕後觀點

2009-07-22T20:09:00.002+08:00

我是個有嚴重數位落差的人，對於Xdite破解馬英九的未來治國週記，也只能借用總統府發言人的話，表示『非常佩服』，東窗事發之後，許多專業評論寫得極好，大多擲地有聲，那麼，我究竟來湊啥熱鬧？

製作馬英九的治國週記，肯定是一個公開招標案，這是我想探討的角度，試著為這個甫一推出，就鬧成笑話的事件，勾勒另一個新的輪廓。

1.一次到底要拍幾週？

此案極可能是以『一年為期』的標案，也就是拍52週，若一次拍一集，就要有52次進出總統府。承辦的人算盤一打，發現每次出機，連人帶機器有個基本價碼，一樣拍52集，就乾脆一次拍3集，總費用可以省一些。當然，這也有可能是承辦廠商在此案上網招標前，為客戶做的建議。這種話聽進客戶的耳裡，少不了被客戶摸頭稱讚，因為可以節省不少公帑。問題是，沒有人在當下發現，可能會出什麼事(其實也未必會出事，請繼續下文分解)。

2.拍了要不要放？

包括Xdite本人也說，拍了不一定要放。我猜客戶並不知道廠商已經放了未來兩集，廠商應該也沒料想到有人會改個url，未來週記就露了餡。這種客戶不知道，廠商沒料到的事，說穿了就是客戶沒專業，廠商不細心的結果，一次拍3集明寫在合約上，後面的動作一切變得理所當然。

3.那以後一次要拍幾集？

從政府的行政程序來說，修改一個標案規格內容是很麻煩的，當然事情演變到此，麻煩也得做。第一條路是修改成出機52次，那麼總預算會增加2-3倍(恭喜廠商！賀喜廠商！)，第二條路是不改執行規格，但是得研究每次多拍的兩集要『如何小心保管』，說來不難，可是眼尖的網友，恐怕又會發現，馬英九的治國週記談的，怎麼『老是慢半拍』。這種感覺，和天天抱著地雷睡覺沒啥不同。

4.這是個專業廠商嗎？

姑且把『一次放三集』當成是『合約規範造成的魔障』，這廠商把馬英九拍得四平八穩，正面取鏡，上一次看到應該是蔣經國主政的時候吧。感謝我們有這機會，溫習一下這種低級的鏡位。我當下想起李敖曾經寫過一段話：坐在馬桶上看蔣總統嘉言錄，上面吃屎，下面拉屎！這鏡位是廠商決定的嗎？我猜不是！以大家所了解的馬英九，貓纜的基樁打不打在岩盤上他都不管，更不可能管攝影機擺哪裡。那麼決定的人肯定是他的幕僚，廠商乖乖照辦，乖乖打燈，一切就緒之後，就請總統上座。我們辛辛苦苦一票一票選總統，其實是一群幕僚在治國，廠商視客戶為衣食父母，就算牴觸自己的專業，屁也不敢坑一聲，搞得我們『眼睛也糊屎』。

5.廠商的可能遭遇

總統府私下狠狠的刮廠商一頓是必然的，不過廠商也不必擔心，做這種上了頭條的標案，不必怕請不到款，頂多再上一次頭條就拿到錢了。

報告完畢！

註：所有的政府標案，會不會做出好東西，最好的方式，是到廟裡去問神。有興趣的人(還要夠無聊)，花20元去買一個與自己專業有關的標案來瞧瞧，就知道裡面開的規格，多半是鬼打牆！

『自體口罩』力抗H1N1

2009-07-21T13:58:00.006+08:00

一位不曾出國者染患流感重症，葉金川說『未來一週千例也不要太慌張』，眼見流感秋冬大流行在劫難逃，勤洗手、戴口罩聽了幾萬遍，然而最根本的防患之道就是『公德心』，於是，分享一下我個人行之有年的有品運動---自體口罩。

話說打噴嚏這件事，是一件微不足道，但『盡興起來』卻是極爽的事。當鼻根一陣酸麻，雙眼半閉，嘴巴微開，等待電極般的竄流直衝腦門，來了！匯通體之力、擎天一擊、聲震四方，這豈是一個爽字了得。若這酸麻在半途散去，則眼淚決堤、雙眼通紅，恰似狂歡的pub突然斷電、床事之草草收場，境況十足悲慘！

壞就壞在這個爽字！捷運內、公車上，磨頂放踵之際，眼見鄰人突然來個大噴嚏，就在飛沫四散的時刻，旁人躲不能躲、防不勝防，始作俑者的臉上，寫著酸麻潰散後的快感，在SARS殷鑑不遠，H1N1來勢洶洶的時候，破除這個爽字，是當務之急。

保留這個爽度，而不遺害他人，其實有個好法度，那就是『自體口罩』，每個人都有，不必囤積，不用錢購買，秘訣就在每個人的上手臂與下手臂交接處(其實就是人稱的手肘啦)的內側，當手一抬起，這處臂彎自然形成完美的弧線，剛好與人的臉頰完全密合(不必灰心，大餅臉的也適用)，當酸麻來臨，只要一抬手，爽度照樣盡洩。

流感好發於秋冬，當時我們身著長袖，更無不擅加利用自體口罩的道理，願大家平安！

註：本文不適用仍隨身帶手帕的乖寶寶，這類優質人種恐怕也不多了，因為現在要上街買條手帕，比買保險套還難哩。

愛因斯坦說...

2009-07-18T19:13:00.001+08:00

資料來源：淨空法師

生成笑話，死成神話：張曼娟『闖禍』了嗎？

2009-07-18T15:38:00.004+08:00

一句『Michael Jackson生成笑話，死成神話』，讓作家張曼娟被Michael迷舉牌圍堵抗議，張曼娟接受記者採訪時『柔性道歉』，到底名人可不可以批評？誰可以批評名人？要如何批評名人？

『生成笑話』之說，源自『Michael身為黑人，但拒做黑人』，反對者舉『Michael患有白斑症』反駁，前者只有Michael本人才能回答，即使親近的人繪聲繪影亦難被採信，但後者也缺乏有力證據。張曼娟事件之所以引起關注，因為：

1.名人批評名人：

如果這八個字是張三、李四的網路言論，恐怕眾網友也懶得圍剿。壞就壞在他叫張曼娟。

2.措詞言簡意賅：

只有八個字的批評，實在太容易下成新聞標題，不必動腦，直接拿來用就好，太符合媒體口味與習慣。就曝光度來說，其用字之巧，非常專業，可列為教材。

笑話說與黑人說綁在一起，引起軒然大波，如果黑人說換成『瘋狂用藥說』，恐怕也無法倖免於難，原因是Michael Jackson本人除了音樂成就外，始終是傳言紛飛的一團疑雲。

文學界被喻為天才的莎士比亞，從1870年代開始，被眾多名人質疑『借名出版』，其中包括馬克吐溫之重量級名人，論者舉證莎翁根本沒有能力寫出任何一部曠世巨作，此事在國外早已吵到掀翻了鍋。到目前為止，還沒有任何一人為了『詆毀莎翁』而出面道歉。

身為名人要出言批評另一位名人，需要勇氣，當然也需要做點功課。張曼娟可以不必急著道歉，他該說說他做了什麼功課，但別忘了，那八個字既對仗又簡約，很經典，不是嗎？呵呵...

那一夜，我們去『海釣』

2009-07-11T16:04:00.006+08:00

多年以前，有位朋友活靈活現的向我描述海釣的刺激，此人深諳水性，我直覺的想起海中姣龍於怒海搏浪的畫面，待回神之後，方知海釣之樂與泳技無關。但會不會游泳不打緊，你內耳的前庭與半規管配不配合才是關鍵，否則上船前半個小時必須服用暈船藥，以確保魚兒上鉤時你還耳聰目明。

我們與台北某扶輪社社員同船，於基隆碧砂漁港等待出海時，先在岸邊上演了一場『冰桶秀』。眾家釣手所攜各式冰桶，小則像成人前臂之寬度，大則需要兩位成人聯手力抬，我所攜之冰桶，硬是把其他人比了下去，此『科技結晶』之冰桶，也沒啥了得，只不過比別人『多了兩個輪子』，也因為這兩個輪子，咱家擺明了漁獲再多，也拒做苦力，一派好整以瑕的悠閒上身，『老釣手』出海前，就搏得個『小贏』。

通過海巡署一一唱名，確認陳水扁沒有同船之後，一行人登船於暗夜出海，約莫20分鐘抵達下錨處。今晚海中的『苦主』有透抽與白帶魚兩種，需使用不同釣竿，事前得知釣透抽之等級比白帶魚略高，加上本人『歧視』白帶魚之經濟價值，心中默念『透抽透抽我來了』之後，放線入100尺深海。

自此之後，全船釣友一片寂靜，大家各自顧著眼前的釣竿，『等著自己開胡』。過了一會，開始出現零星不耐久候的哀嘆，氣氛開始扭轉為『等著看誰開胡』。船身隨著浪頭起伏，陣陣暈眩感襲來，發覺這暈船藥的藥性還真不濟。釣線隨浪起伏，若非有老經驗的手感，通常很難判別是否有魚正在偷吃你的餌，唯一排遣枯等的辦法就是『收起線來瞧瞧』，同船的釣友收了又放、放了又收，早已不下幾回，我頓時也覺得寂寞難耐。

我挺喜歡聽釣竿收線時的聲音，有種莫名的快感。不料收線並不順利，比想像中還須使勁，索性把釣竿頭頂住肚皮做支撐，右手用力轉動旋扭握把。釣竿另一頭逐漸傳來不尋常的異狀，心想『如此沈重，難道是一雙Dr.Martin的靴子』，那豈非糗翻全船？隨著竿尾彎曲已超過90度，即便我還沒發出驚嘆，那些『等著看誰開胡』的釣友，倒比我先出聲。沒有水的阻力，魚餌衝出水面時，加速彈起，老天！我中頭彩了，魚勾掛著一條全身清澄透明的透抽。

接下來是一段英雄式的歡呼、連不認識的人都要求合照。船長很高興有人開胡，跑過來把透抽從魚勾上解下，放在甲板上供人參觀，可憐的透抽，吐出了黑墨汁，應該很後悔幾分鐘前的衝動，誤了一生。自然的奧妙，靜靜的上演，原本淡金黃色的透抽，全身慢慢的轉為淡紅色，它並未死亡，只是以顏色，標示它進入了一個不屬於它的空間。

經過這場熱力十足的英雄秀之後，我坐進甲板上的平台高椅上休息。開完頭彩、旋即棄竿而去，有點像『老師示範後，讓學生自己練習』的味道，其實我是在避免繼『全船首釣』之後，來個『全船首吐』罷了。

本次出海，大家的漁獲量遠不如預期，有人說，『上次海釣，漁獲之豐，連換魚勾都來不及』，實在很難想像。快回航時，聽見船長自言自語，釣白帶魚最佳時間，應該要在中秋節前一個禮拜，我追問：那釣透抽的時間呢？船長不語，我猜他應該很擔心若據實以告，會被大家丟進海裡餵魚。

靠岸時，大家又抬著重重的冰桶，裡面僅裝著寥寥幾隻漁獲，『靠北！帶著冰桶來裝冰塊』，有一個經過身旁的苦力說(:D)。

後記：
1.在顛簸的船上拍照，忘了調整相機的快門，致照片品質欠佳，看有多暈就好。
2.兩張照片拍攝時間差距30秒，看見同一透抽身體顏色的變化沒？與環境燈光無關哦！
3.此次漁獲量不足，我臆測與船上所配備的燈光不足有關，本船僅配備四盞，在碼頭看見其他海釣公司的船，其燈光已經可以開演唱會了。

心理測驗

2009-07-10T14:17:00.002+08:00

『一位恐龍妹抱著一束嬌豔的鮮花，在路邊等公車』，你會想到什麼？

A.她怎麼可能會有花，一定是癩痢頭哥哥送他的。

B.她只想證明『人永遠不可能比花嬌』。

C.她剛上完插花課，那花是她自己插的。

D.有一位恐龍妹是真的，有一束鮮花也是真的，只是有人看走眼了。

心理分析：

選A
你是先天的樂觀派，面對任何困難永遠表現得韌性十足。不相信命理，就像現在一樣：對這個心理測驗嗤之以鼻。

選B
你有強烈的好勝心，樂於在激烈的競爭中獲得滿足，因此自我要求甚高，和你共識的人會感受到強大的壓力，甚至『皮皮剉』。

選C
你是機會主義者，有一對銳利鷹眼與強壯豹足，對任何可能的目標都充滿好奇與熱情，即使會失手或常失手，也樂此不疲。

選D
你是道地的完美主義者，即使阮囊羞澀，也決不輕易屈就任何泛泛之物，新光三越A9館比五分埔更適合你。

統一與味全：食品龍頭之戰

2009-07-08T11:51:00.003+08:00

頂新(味全)入主101，吹響台灣食品業龍頭的爭霸戰，在台灣，光憑直覺就很清楚何者才是真正的家大業大，不過，就在六月初，味全股價超越了統一。

統一創辦人高清愿幾年前交棒女婿羅智先之後，許多服務過統一多年的廣告同業逐年發現，強調『數字』變成了統一集團各事業體時刻掛在嘴邊的詞，早年與統一往來那份濃濃的人情色彩逐漸淡薄，少主羅智先業績導向的念力下達，可謂通透無比。

統一的底盤穩固，各事業體要多賺個幾億，並非難事。前幾年hello kitty在統一超商通路風靡一時，基於肥水不落外人田，統一自己弄了個open小將，不出幾年，這個『一道彩虹插光頭』的人物，又讓統一賺肥了口袋，是設計真的到位、還是行銷手法不俗，恐怕見仁見智，超過4000點的通路，不管丟進什麼菜色，應該都會變成滿漢全席。

十幾年前，星巴克引進台灣時，統一就嘗到了『消費者排隊等著掏錢』的『樂趣』，後來的Mr.Donuts要苦候幾小時，最近的Cold Stone冰淇淋又見人龍，前述的open小將再度祭出洛陽紙貴的梗：消費者集完點之後，才被告知open小將紀念品已經被『瘋狂』兌換完畢。除了亮麗的業績，這種刻意操作的斧鑿，創造人潮這種『隱性數字』，應該也是統一高層樂見、且願意買單的橋段。

十幾年來看著統一日漸壯大，我逐漸體會了『企業文化』的內涵，以往這個出現在教科書，或是在提案時大加著墨的詞彙，此刻從統一集團看到了很清楚的定義。早年高清愿草創統一，有一票人甘願放下教鞭鐵飯碗，走出學校投入高老闆的麾下，有好長一段時間，人與人之間的溫情與品德操守，是統一人最鮮明的印記。在『高清愿咖啡時間』這本書裡，提到第一銀行的一名襄理，曾在統一危急時刻紓困相救，就足以道出一個企業之所以為人敬重、受人信任，其實並不在業績數字的高低。現在，只要與統一打交道的人都不難發現，從他們身上聞到的，盡是錢味。

有經營績效是才能，有經營願景是才華，才華與才能是不同位階，前者遠遠高於後者。

賺錢的統一，接下來的目標就是賺更多的錢，這等才能令人欣羨，卻不見得是種才華。頂新入主101，也許在統一的眼中，是不務正業，是譁股民以取寵，若從策略面來看，應該比下一波open小將要怎麼海噱消費者的錢，來得有意思許多。

Michael Jackson：不幸的童年，偉大人生的推手

2009-07-07T13:40:00.002+08:00

流行音樂天王Michael Jackson過世之後，他不堪回首的童年被大幅披露，夢幻莊園裡的雲霄飛車、性侵孩童的醜聞、整型得像彼得潘的鼻子、一顆童稚之心深藏於半百身軀，Michael不斷救贖他已逝而殘缺的童年。16年前主辦Michael來台『危險之旅』演唱會的音樂人余光先生，道出了這位天王年少遭受家暴的往事，使得他成名後的怪異舉止浮現許多脈絡。

Michael Jackson五歲的時候，就以Jackson 5走紅，包括Michael在內的所有成員，都在父親嚴苛的暴力下唱跳於舞台，這位嚴父並非志在打造未來的流行音樂天王，他見獵心喜的把小孩們當成搖錢樹，在最近的諸多評論裡，有位媒體人說得好：沒有父親嚴厲的督促，不可能有今日的Michael Jackson。

這印證了『世事無絕對』這句話！一個具備歌唱天賦的五歲小孩，如果能自己決定喜好，應該也無法忍受生活的一切，經年累月被歌唱表演所填滿，他應會渴望擁有玩具、在草原奔跑、躺在床上做著明天會自然醒來的夢，Michael的父親，攔住了他童年的路。

棒下出不了孝子，但棒下造就了天王。Michael成名之後當年在台辦演唱會時，身為天王的親生父親，需要經過漫長的等待，才得以見到Michael一面，貼身的安全人員不諱言，Michael並不願見到他的父親。

一個家暴的父親受到千夫所指，不盡然公平，從另一個角度來說，他是造就Michael Jackson偉大人生的推手，Michael的天賦，如果沒有威嚇的力量，使勁的推他上舞台，早在五歲稚齡即開始魔鬼般的淬鍊，流行樂壇將不可能有這顆熠熠巨星。

這位自私的父親，正好也是Michael Jackson舞台啟蒙的魔鬼教練，容或我們對家暴行為痛加批判，也應該給予這位『歪打正著』的父親些許『平反』，那怕只有1%。在現今崇尚凡事寵愛、對小孩備極呵護的家庭教育，無異是另一個反思。

公開的祕密

2009-07-02T19:10:00.005+08:00

史上獨得最高金額的樂透得主，領獎時透露，他看了『秘密』這本書，並遵照書中的處方，把願望寫在紙條上，然後去買彩券，然後就賺了九億。

新聞披露之後，秘密這本書再次補貨上架，為了掌握市場脈動(其實也想得九億)，我也去買了這個秘密(不是專程前往，不知道會不會失效)，趁著搭公車捷運之便，仔細研究這本重金秘笈(閱讀時刻意遮掩書皮)。

做夢是一件很舒服的事，特別是你還醒著的時候。

其實，秘密講的是『心理風水學』，這樣說有點故弄玄虛，用白話文講就是『正面思考的能量』。積極的想著美女，你的枕邊就會躺著西施、積極的想著富有，你的存摺就會多好幾個零、積極的想著健康，你就會遠離不病不痛，以上這些都很簡單(能不能實現還不知道)，但其中最難的一項就是，對身邊一些討厭的人，積極的想他的優點，你與他的關係就會變好(真的這樣去做的時候，發現非常容易分心)！

既然知道了這個秘密，總得照本實做一下，於是，我把這張動了手腳的圖，放進了每天開機，都會看見的電腦桌面。

當你的爺爺不是蔣中正！

2009-06-25T13:16:00.005+08:00

對，剛好不是！所以無數在職場浮沈、自力更生者，當羨慕這種超凡意境！

很多人不陌生的蔣友柏橙果設計，在業界已建立相當的知名度，這幾天與朋友聊到一份橙果出給客戶的合約，上面有這樣的規範：

1.未來橙果設計之商品，廣告行銷時不得出現任何橙果、蔣友柏、蔣有常等字眼。

2.每件商品設計過程中，橙果僅依客戶之意見修改兩次，第三次即視同新案處理。

大多數人如果把上述文字置入，這合約應該只能拿回家自己欣賞。尤其是第二點，更是如同神話一般，令人可望而不可及。許多慘痛的經驗告訴我們，改一次事屬正常、改兩次謝天謝地、改三次祖上積德、改四次胸口鬱悶、改五次嘴角滲血、改六次呼天搶地，改七次很想翻臉，但想到還要向客戶收錢，所以改八次的慘事隨時會發生。

回去看一下祖宗牌位，當發現裡面沒有一個人叫蔣中正，那就得學乖點！

單車記憶

2009-06-18T12:25:00.004+08:00

唸小學的時候，上學的交通工具是腳踏車，不過不是自己騎。我坐在『前排』的橫桿上，『後座』有兩個位子，分別是哥哥與姊姊，爸爸坐在『駕駛座』，長達六年的時間，四個人靠一部單車，去同一間學校。

那部高齡20的腳踏車，後座是一個很大的鐵架，就是鄉下阿伯可以捆幾包白米在上面的那種，爸爸的位子，座墊的大小像個抱枕，中央有一道穿透的裂縫，有好長一段時間，我都認為那是經過精心設計、巧妙安排，讓屁屁通氣用的，後來，我愈來愈覺得那是歲月的痕跡。

三十年前，一部腳踏車上坐著四個人，在路上仍是引人側目的，爸爸的同事看到這位猛踩的騎士，常會道聲『加油啊！』、『該買部摩托車了吧』等等。腳踏車在我的記憶裡，是爸爸承受的重量、是節儉與不富有的象徵，跟節能減碳可扯不上一點關係。

三十年後，我擁有了自己的腳踏車，後座不能載人，前座也沒橫桿，我唯一會騎的路，是順著河堤的單車專用道，沒有車水馬龍、人聲鼎沸，偶而，我就會想起那段四人共乘的歲月。

前幾天，我看到一則新聞，一名單車老婦騎單車上街，被靠站的公車擠到路旁，老婦一氣之下，攔車對司機叫囂，司機無奈之餘，開了後門讓所有乘客下車，自己留下來善後。我非常感嘆，時下風行的單車，一但騎上都會區的街頭，你不可能會有好的感受，那麼，何苦呢？

現在的單車族，爭得了路權，換得了什麼？我非常慶幸我的單車記憶，發生在30年前！

只有長勝，才值得欣賞！

2009-06-16T17:12:00.003+08:00

任何情況，我欣賞長勝，喜歡連勝，這當中有智慧與勇氣，就算是偶而失蹄，都帶著幾許悲壯，就算是被完全歸諸於運氣，也足以是傳奇。

籃球場上的喬丹時代，當年他拼搏第六枚NBA冠軍戒時，我和朋友收看轉播，我因喬丹受到鼓舞，我希望他的第六枚入袋，對手太陽城鳳凰隊，陣中已屆退休年齡的巴克利，職業生涯一枚冠軍戒未得，朋友為他加油，『喬丹贏太多次了，今年該給巴克利』，他說。如果冠軍的榮耀需要輪流，就不用辦球賽了。

喬丹戴上第六枚冠軍戒後，我從此不再看NBA，因為我再也找不到讓我享受壓倒性連勝快感的球員。

媒體圈的連勝英雄是誰？可能是大名鼎鼎的王偉忠，星光大道爆紅，舞林大道卻疲弱，有點熱飯冷炒的味道。我一直關注『康熙來了』這個節目，究竟蔡康永與小S是長保收視率不墜的靈魂，還是王偉忠調教的子弟兵驍勇善戰。到目前為止，我認為王偉忠在台灣只是擁有高勝率，還稱不上連勝。

我非常喜歡旅遊生活頻道，特別是決戰時裝伸展台，這個節目堪稱創意與執行的極品。這個擁有很多極品節目的頻道(例如F5)，連勝了嗎？最近，該頻道猛打的『龐姚敲敲門』，告訴我該把評價放進偶然兩個字裡。一個我沒聽過的人，去敲另一個人的門，裡面住著一個我也沒聽過的人，然後他們告訴觀眾一件聽起來不是那麼exclusive的事，浪得虛名、露出馬腳呀，我說旅遊生活頻道。

王建民連敗五場期間，台灣媒體比他還著急，每一次總會訴諸重新開始的希望氣氛，分析該場那位球員曾把建仔的球轟成全壘打，『王建民這次要來報仇』等語，又說『王建民在跨聯盟比賽的歷年記錄向來優秀』，記錄要能參考，狗屎都能吃，用過去的紀錄，來論斷王建民現在的狀況，讀者需要接受這種催眠？殘酷的運動競技，與所有會給人帶來壓力的行業，連勝與常勝是最高的標準，不是擦脂抹粉、偶而花開可以粉飾太平。

馬屁文化

2009-06-09T13:19:00.002+08:00

台北市政府花了18萬，租了個大螢幕(當然，那時全場觀眾沒人知道是租的)，讓出席開幕戰的馬英九，能從螢幕看見心愛的小青;漢光演習兵棋推演，馬英九一到場視察，我軍立刻『擊敗』共軍;行政院會報告，簡報中出現馬英九與劉兆玄的玉照。不只是馬英九姓馬，才讓馬屁文化因而加溫，扁朝何嘗不是如此。重點是，哪一人能勇於抗拒馬屁的魅惑？

馬屁文化盛行，只是一個願打、一個願挨。願打者，在於坐穩官位實在太爽，服侍好長官，換得屁股的位置千秋萬代，願挨者，享受著每一個精妙設計的馬屁，即使聞到屁之臭，亦不忍掩鼻，說穿了，原因也是當官，實在太爽！馬英九坐進總統府，高聲宣誓『絕對權力，讓人絕對腐化』時的表情，真是令人懷念，然這只不過是去年的事。

這三件馬屁事件，敝人無巧不巧，剛好參與其中(不是參與馬屁的設計)，事後，該單位如同驚弓之鳥，所有涉外事務，包括廣宣、記者會完全叫停，一心一意要所有人徹底忘了有這單位，搞自閉的心意異常堅定。被人罵，立刻縮頭，令人想起一種動物叫烏龜，可是烏龜很長壽，不知他們是否從烏龜身上，領悟到官位長治久安的道理。

立法委員事後，大聲疾呼馬英九要公開斷絕馬屁文化，事隔多日，不見馬英九有任何論調。看球賽在大螢幕看到自己的愛妻，實在難以斷念啊！眼見百官淪陷在馬屁之中，無一倖免，古著『儒林外史』的當權醜態，現世當真沒人在讀了。

既愛媒體，卻又藐視媒體的矛盾

2009-05-26T13:24:00.006+08:00

有名年輕人，隻身到南投竹山高海拔之地，弄了間民宿，第一個月收入8000元，很有氣魄，也頗孤寂。這個故事，被中天的『文茜世界週報』收錄，相信有很多人，『第一次』得知有此號人物。

『文茜世界週報』取材非常廣泛，有相當的比重放在國際(包括大陸)的題材，南投深山的小人物狂想曲登堂入室，著實新鮮，從編輯角度來說，卻『頗不尋常』。

台灣有成百、上千、幾十萬、數百萬的大中小型企業，一直都痴痴的守在媒體門外，等著編輯台關愛的眼神。他們知道『花錢』應該是一個最有效率的辦法，然而，花錢的決策通常又不可能太甘脆。在既愛媒體、又不想花錢的兩難中，心裡不禁浮起『如果我認識陳文茜』，那該有多好！

事實總是令人沮喪，因為我不認識陳文茜。但這並不會讓人就此罷休，有人開始想起六度空間的理論：『我的身邊有沒有人認識陳文茜』。他們縱身一跳，躍過了一個關鍵：你的事媒體有興趣嗎？更直接的說，你的事陳文茜有興趣嗎？

一連串的問題接踵而至：陳文茜有興趣的事，要具備什麼條件？如果一件事眾人未曾聽聞，而能通過陳文茜的議題篩選，這件事要具備什麼條件？你或你身邊的人去拜託陳文茜，根據我們片面了解的陳文茜，她會理你嗎？

陷入自我催眠的主事者，通常會這樣回答：我的事很棒，實在太了不起了！如果陳文茜相應不理，一定是那個登門請託的人不夠力。

安藤忠雄之所以在台灣享有盛名，一定是花錢砸出來的？一定是有力人士請託來的？媒體捨棄編輯台的作業準則，甘於抬轎？

相信『請託有用』是一種對媒體的藐視，很多人喜愛擁抱媒體，但心底竟徹底的瞧不起它。

話說重頭，第一段的最後一句，第一次三個字加了括號，南投竹山的民宿報導，陳文茜是第一個披露的媒體？那麼，誰又是第一次？

請別告訴我，這個開民宿的年輕人，他的爸爸是陳文茜媽媽的牌搭子....

說了聽不懂、不懂不會問、問了也不聽、聽了也不做

2009-05-06T16:17:00.004+08:00

幾年前，美國太空梭發射之後，發現隔熱片脫落，由於返航地球時可能發生梭毀人亡的慘劇，一時之間全球矚目，引來各家新聞媒體持續關注。當時仍任職TVBS的主播李四端，問太空專家一個好問題(這是李四端主播生涯的大哉問)：太空梭每年這樣來來去去，到底在做什麼？

是的！不管NASA在事前如何描述每一次的太空任務，相信大多數人都仍不明白，這究竟與我何干？畢竟，據我了解，太空梭不會去火星找火星人，或到遙遠的銀河系外，去找另一個地球。

說不清楚的事還多著(如果相關當局有意思想說清楚的話)，最明顯的例子就是『全球暖化』。北極融冰加速，是永不間斷的新聞，冰都沒了會怎樣？『沒冰就沒冰啊』、聽說『海平面』溫度會升3度！升3度會怎樣？『昨天氣溫17度，今天氣溫20度，我覺得還好啊』！聽說東京和上海會被海水吞沒，從地球消失！那又怎樣？『我又不住在上海！』....><

Discovery最近推出阿拉斯加融冰現場的紀錄片，大面積的水瀑在冰縫間高速竄流，研究人員在鏡頭前驚呼的模樣，看起來有點像八大電視拍的台灣探險隊，拍那些強力的水流，要告訴人們什麼，看了半天，竟覺得『挺壯觀、很好看！』。

各領域的精英掌握著發言權，他們始終不明白，精英的話如果不需要包裝轉譯，精英就不是精英了。如何才能讓這些精英們明白，看似他們專業的事，其實並不是！

美國職棒大聯盟的瞎記錄

2009-04-30T17:03:00.003+08:00

百餘年歷史的美國職棒，各式記錄厚厚一疊，除了給球評漱口用之外，這許多數字還有什麼意義呢？

ESPN在轉播時，不定時推出『trivia quiz』以饗球迷：歷年來某隊開幕戰，連兩年擔任先發外野手的是誰？這...恐怕連這位外野手都不知道，真是夠trivia!

比較『正規』的選手數據，恐怕也不值得一提。例如『捕手阻殺率』，如果一線的先發二壘手受傷，改以二線球員入替，該向左接球他向右，該向右接球他向左，那麼這段期間的捕手，再怎麼神傳，阻殺率一樣烏雲照頂。其實連『打擊率』，都是不值得一提的，王建民被打爆的那三場，凡是躬逢其盛的選手，打擊率瞬間大進補，球評又開始言之鑿鑿，說這球員最近『棒子火熱』，這是選手的打擊率很驚人？還是王建民投得不好？

在所有大聯盟的紀錄中，只有球隊勝率與投手自責分率兩項，才能算有點參考價值的。舉投手自責分率來說，防守球員失誤導致球隊失分，帳不算在投手身上，只有投手自己投不好掉分，才算『個人造業個人擔』，所有的大起大落都怪自己，這種記錄才真的管用哩。

所以，當有球評舉一些『選球率』的瞎數字，真是不知所以然！四壞球保送上壘的機率，都是球員很會選球？投手投的球如果不夠刁鑽，連我都不會去打了，更何況是大聯盟球員？選球率這數字不知意義在哪？

如果要瞎數字，這裡也有幾則：
1.史上擊出滿貫全壘打時穿紅內褲，且老婆剛好在看台上大叫『老公我愛你』，這位第四棒選手是誰？
2.兩隊僵持到13局時，擊出再見安打，回本壘時被列隊歡迎的隊友打頭慶賀，但打到暈倒送醫的選手是誰？
3.史上哪一位投手二頭肌的第二條肌肉拉傷，傷癒復出後連下三場勝投的選手是誰？
4.史上哪一位投手二頭肌的第三條肌肉拉傷，傷癒復出後連下三場勝投的選手是誰？(請注意，與第3個問題不同)

期待『動腦雜誌』有更積極的角色

2009-04-17T12:08:00.002+08:00

動腦雜誌是一本小眾刊物，所有廣告人都應該耳聞，它與另一本『廣告雜誌』，是業界的兩本常用的『課內讀物』。

動腦雜誌最精采的，無非是各大廣告公司為自己所做的形象廣告，每一則均創意到位，望之會忍不住鼓掌。我認為這些廣告很經典，原因是廣告公司『自己是客戶、自己也是自己的廣告公司』，在心、腦、手三合一的完美條件下，讓作品顯得成果斑斕。

最近，我與一位曾經攜手合作的導演見面，他與我分享最近很滿意的作品，我看完後直接問他：這個作品，有那些點受到客戶的干預？通常導演都會立刻再拿出個『導演版』，來說明他的想法與客戶有那些不同。

廣告公司收客戶的錢，要尊重客戶意見是必然的，然而很多情況，尊重與干預常是一體夢靨。不論是基於銷售通路端的原因，或是客戶內部的諸多原則，廣告人都不得不低頭，不可能與新台幣為敵。

當我們在各式媒體上看到無數廣告的時候，有相當高比例都不是廣告人的原創，而是妥協下的成果。原創都堆在廣告人電腦硬碟的某個資料夾裡，終其一生，再也見不了光。

在動腦雜誌裡，有許多邀稿來的專文，以我之見，都是『射好箭再畫靶』，例如：7-eleven的city cafe成功之後，遂邀產品經理大篇幅的吹噓：當初的產品規劃多麼縝密、市場調查多麼嚴謹、市場需求如何一舉中的。這本專業的雜誌，不是主事者拿來做業界公關，盡刊一些事後孔明的論調。有種的話，在產品問世前就到動腦雜誌來先起個頭！

動腦雜誌幾乎是唯一的、有力的媒體，可以讓業界人士與客戶，了解一則廣告在不受干預的情況下的前後對比，客戶的行銷人員也會是動腦的讀者，這種積極性的媒體角色，是我對動腦雜誌的期待，而不是聚集一群『看到太陽高升才大叫的公雞』，佔盡時間差的便宜，毫不臉紅的自我吹捧！

王建民的困局：很遺憾人不是機器

2009-04-14T21:08:00.003+08:00

但也很幸運，人不是機器，讓豐富的七情六慾支配著人生。

今年虛歲滿三十，王建民投了十幾年的球，姿勢還沒固定，2009年大聯盟球季一開賽，道出了人不是機器的痛！

王建民終於也承認，如果信心沒喪失是騙人的。在許多不同的場合，每個人也都面臨信心崩解的問題，旁人的一言一語，有的讓你更難過，有的讓你稍寬心，但終究只有自己才能面對自己。

你想不想下次考更好？會！你想不想下次讓客戶滿意？想！你知道了你所有的問題，但殘酷的事實還在頑強的等著吞噬你。如果再來一次，爸媽會更難過，老闆將失去耐心，你會更孤獨，你會被放棄，信心的能量，如同一齣黑色的輪迴。

有的球評說球的尾勁、有的說肩膀太開、有的說球路太甜，只要是看球多年的老球皮，都知道這些廢話簡直是浪費口水。擊出去的球一旦落地、滾到中外野、或飛躍全壘打牆，九成以上的原因，不是投不好是什麼？

有位球評叫『瘦菊子』，提出了一個構想，趨近於『破壞性的建設』：立刻將王建民下放3A，重新找回球感與自信。所有的事，最糟是如何？到3A?到2A?媒體給了王建民太多光環、太多壓力，台灣之光四個字壓垮了王建民，當榮耀來敲門，由不得王建民欲迎還拒，他應該學習如何應付榮耀，把它當成短短幾分鐘的身外之物，人潮散去之時，學著把榮耀輕輕放在門口。

你是十幾年前在台灣打青棒的王建民、你是還沒去大聯盟打球的王建民、你一場球的表現好壞，台灣人頂多只記得一天，在你的心裡『你是no body』。

王建民，你是NO BODY! 希望你早點站起來，永遠做個忘掉榮耀的好投手！

令人又愛又恨的『阿姑』

2009-04-07T13:34:00.002+08:00

在google輸入人名，如果是公眾人物，當然跑出一大串過去式與現在式的清單，如果是還來不及大紅大紫者，呵！凡走過必留下痕跡，一樣難逃『阿姑』的法眼！

不論在這個社會是否已有盛名，阿姑最大的本事是『兩面俱陳』，完全做到新聞報導難以企及的平衡報導，一些做過的、不想再提的、拼命想忘記的，全部羅列，想刪掉還不知道要找誰？

無名小卒也無法完全倖免。近日輸入很多年前老同事的大名，純粹想了解一下近況(這個用途很特別吧！><)。阿姑告訴我，她最近去學校教了一門課，順便也告訴我他的授課大綱，我看了看，覺得這十年前談爛的老梗，還有人拿去課堂之上誤人子弟，當下發現我這朋友幾年下來，『長進』得實在有限，更體會到『阿姑』是最不能『得罪』的『人』。

不意之間，阿姑已經變成取代輿論，搖身為撥亂反正、洞察細微的角色！

『生理創業』十周年

2009-04-01T17:50:00.003+08:00

己丑四月天

3650個只是雲端下的尊嚴

薰風將襲面

2017年只是形而上的春燕

轉了六個彎回到起點

原來一度空間才有巍巍之巔

揹起滿地的殘念

這是不是最重要的發現

不惑之時看著不惑的臉

一個人在火車頭決定自戀

孤獨是最強壯的肩

怠惰是最要命的遮掩

撐著酸麻的腳尖

忘掉沿途的老千

與自己兵戎相見

這場決鬥要戰到天邊

經典賽後...請大家共同消滅中華職棒！

2009-03-25T15:05:00.002+08:00

那一年，我高三，老師在課堂上滔滔不絕，桌下的小收音機傳來傳去，球賽打到第13局，仍未分出勝負，中華隊還頂得住韓國隊！

當年的洲際杯，台灣還沒有職棒，我們的選手，仍耐得住平分秋色的艱苦鏖戰，我不想提當時那場球賽最終的輸贏，輸贏與實力不是我想談的重點，而是那份國球的精神，已經被少數球棍把持，他們想玩的只是『鎖國棒球的小遊戲』。

經典賽後，日本隊監督原辰德淋著滿身香檳，激動的說：我們是真正的日本武士！鈴木一朗在西雅圖水手隊打球，從未出現在經典賽中的動人神韻，他們不顧一切，挺身為了他們的國家而戰！

中華隊在經典賽二連敗打道回國後，職棒球團說：棒協要向球團借人，也要客氣點！我記得政府有一套制度：戰爭發生時，將強制徵用人民的交通工具，以便緊急投入前線補給。職棒球團的見解推而衍之，未來如果台灣發生戰事，政府強制徵用你我的車，我們應該說：我不給，你給我客氣點！

就在經典賽邁入準決賽，日韓的新仇舊恨逐日引爆關注時，中華職棒好整以暇的準備20年的新球季，是的，球員沒參加經典賽，沒受傷，他們健健康康的打算在國內打球給我們看，叫我們一定要支持國球，要我們一定要買票。這一群只想『躲在家裡打球給家人看』的傢伙，我們不必支持！而應該更積極的予以消滅！

再強調一次，23年前的洲際杯，中華隊與南韓隊廝殺13局的時候，台灣沒有職棒，所以，不必因為消滅中華職棒，就認為台灣國球將會失根。我也呼籲總統夫人周美青，要弄清楚事情的脈絡，您去為中華職棒開幕戰加油，是試圖要鼓勵國人忘掉經典賽的難堪？那些站在您面前的球員，就是不願為台灣而戰的逃兵，您應該譴責他們，而不是坐在場邊，為這些逃兵拿加油棒！

請大家共同消滅中華職棒，人微言輕，我能做的，就是從今天起，電視上看到中華職棒的新聞必轉台，報紙上看到中華職棒的新聞必翻頁，我，不與這群人一起鎖國、共同墮落！

Steve Jobs不懂的事

2009-03-24T11:05:00.002+08:00

『我不喜歡笨蛋，但是我做的東西，連笨蛋都能用』Steve Jobs說。

天才唯一不懂的事：天底下的笨蛋，到底有多笨！

所以，不能隨便不喜歡某些人事物才對，這些說不定會變成衣食父母。

請問台北捷運！

2009-03-12T12:15:00.003+08:00

活在自由世界最大的好處，就是當某種行為被公然禁止時，除非十惡不赦，否則，總能問句『到底為什麼？』

台北捷運禁食、禁飲、禁嚼口香糖，只要是張嘴吃喝的，一律不行，到底為什麼？

這個行之有年的政策，犯紀的人好像不多，換句話說，大部分的人甘願遵守，沒有意見。當高鐵開通，在車廂內不禁止張嘴吃喝，不禁令人想問，高鐵行，捷運為何不行？

在下身形仙風道骨，沒什麼無時無刻、非吃不可的理由，只是對這道禁吃禁喝的規定，存著許多莫名其妙的疑問。

試著為台北捷運找些言之成理的理由吧...

1.捷運是短程輸運，不吃不喝會怎樣？應該沒那麼餓、也沒那麼渴吧！

2.捷運車廂內人擠人，搖晃中被隔壁的老兄灑了一身的珍珠奶茶，這滋味誰都不想要！

3.開放吃口香糖，一定會有沒公德心的傢伙，黏在車廂內代表到此一遊！

4.有人把鹽酥雞、臭豆腐帶著吃，車廂內的其他人看得到、聞得到，卻吃不到，極不人道！

以上自問，以下自答...

1.誰什麼時候要餓，什麼時候要渴，別人管得著嗎？

2.常看到有人帶著星巴克咖啡上捷運(包括上公車)，他們都非常守法，盯著手上的咖啡猛吞口水，『堅持不喝』，他用力的練習平衡感的時候，就不會『招呼別人的身體喝咖啡』嗎？

3.口香糖只是紀念到此一遊的手法之一，上捷運應該還要禁止帶立可白、還有簽字筆。

4.因此坐高鐵『極不人道』。

話說幾年前坐日本捷運，車廂內是非常舒適的紅絨布座椅，我的屁股告訴我，日本仔真的很貼心。任何紅絨布，使用年限一久，就算不脫毛，也肯定髒污，到時候免不了要替換，日本人真是不怕麻煩。反觀台北捷運，只讓你坐『變態藍的冷板凳』。

話說不小心請別人身體喝飲料的意外，高鐵比捷運速度快，但平穩許多，慘事發生的機率相對低。咦！捷運電車怎麼會如此不平穩？車廂內人比較少的時候，讓你的眼神望穿幾個車廂，就知道怎麼回事了！

原來在地底跑的捷運，也有上坡喔！也有下坡喔！也有左急彎喔！也會右急彎喔！怎麼會這樣？

喔...地面上的路都不會是直的，沿著幹道施工的捷運，怎麼可能是直的呢？
嗯...聽起來捷運轉點彎，是有點道理！
那...怎麼會有那麼多『上下坡』呢？
ㄟ...因為要閃避水管啊、糞管啊、電信管路啊...
呵...會不會『轉得太多了點』！

有沒有可能，捷運開挖時的潛盾機是『只要方向對，自己找路走』，搞得捷運就像地下的『雲霄飛車』？...(笑)

只要怕麻煩，一律禁止，這是『幼童等級、不負責任的便宜決策』，希望這是我的無端揣測。

台灣棒球的晚鐘

2009-03-10T10:58:00.002+08:00

世界棒球經典賽，台灣二連敗，只得一分，打包回國，很意外嗎？話說早了，會被愛國球迷痛批為唱衰，話說晚了，只是在輸球之後跟著噴一堆口水。做一個遙想昔日紅葉年代的熱血國民，這都已不再重要。

加拿大陣中有Jayson Bay、美國隊陣中有Derek Jeter、日本隊陣中有松坂大輔，台灣隊陣中沒有王建民，是洋基隊不放人？還是王建民選擇遺忘從少棒開始的台灣身影？不放人的還不只洋基，國內的職業球團，也加入了不放人的行列，義正辭嚴的說：球員會受傷！

寧可在日薄西山的國內棒壇『健康出賽』，而不願在萬眾矚目的世界棒壇『戰死沙場』，拒絕為自己的國家挺身而戰，這真是台灣莫大的悲哀。如果要隨便挑一個不支持中華職棒的理由，那將是：不要給這些只求苟活的球團與球員任何生機！

國內職棒圈早就衰象已露，每逢檢討，總會有人提出『薪水過低』的理由，台灣當紅的一線球星，最高薪曾達30萬，近幾年也有20萬出頭的水平，與大聯盟的明星級球員比，當然有天壤之別，但是只比薪水，不比個別球員的實力，又何嘗是理性思維？目前掌握選訓的棒壇教練，有多少人仍抱持著『棒球技術=狂操體能』，這等體育老粗才有的過時觀念，如何因應細膩而複雜的棒球層次？

經典賽總教練葉志仙說得好：也許國內職棒球團不放心把球員交給我，所以徵召球員並不順利。職棒圈應該和所有領域一樣，都存在自私自利，見不得別人好，只想看別人出糗的傢伙。然而這個糗，不只糗到葉志仙，更不只糗到出外征戰的球員，而是糗到了台灣。這批有決策權的棒壇人士，應該就是輿論所提的『爛蘋果』，必須整籃都倒掉。

劉兆玄並沒有在第一時間表達關心，而是跟在媒體一陣痛批之後，指示體委會提出振興棒球方案，目前嗅聞到的振興之道是：成立更多甲組棒球隊，號召更多民間企業來出錢。政府掌握錢、掌握權，要做任何事，沒有任何理由做不成，影響成敗的只有脖子上的腦袋管不管用。

中國大陸向來排外，他們眼中的敵國，排名第一的首推日本，排名第二的應該是美國。近幾年，大陸國家隊撇開民族意識，願意聘請美籍教練，換來有目共睹的成績，體委會如果不倒掉爛蘋果，台灣有一百支甲組成棒隊也是枉然。

振興台灣棒運，沒啥面子好顧慮，也沒啥民族情感好牽絆，美國是世界棒壇的搖籃，早就是不爭的事實。傾國家之力，延聘美國級教練，從投手教練、防守教練、體能教練...一字排開，到各棒球重點學校，尋找資質完備的明日之星，組成約60名的國家培訓隊，從投手、壘手、捕手各司其職，未來這60名選手，將會有第一線的9名先發。所有選手只做一件事：苦練！由國家給予所有的福利與保障，並建立嚴格的汰選機制。

我們要忍受現在熟悉的球員與教練的名字，一個也不會出現 (他們還管用嗎？)，但我們可以等，這是一支真正的國家隊，擁有國內棒壇最高的榮譽，一年365天，都在外移訓征戰，用實力讓中華職棒感到羞愧：不攬鏡自照，就自動解散。

走筆至此將不難發現，阻礙台灣棒球發展的最大絆腳石，就是中華職棒！

參加讀書會與是否生小孩

2009-03-05T12:06:00.003+08:00

生命真是奇遇，兩件無關的事，竟會先後連起來。今天甫進辦公室打開電腦，上別人的部落格，看到一篇極為感動的文章。

五天以前，我決定不當宅男，出走到台中，參加生平第一次的讀書會。由於是菜鳥，所以沒有被指定上台分享的壓力與準備，豈料邀請我去的友人，在讀書會行將結束之際，拱我上去說說話。

那天大家讀的書是大前研一所著『後五十歲的選擇』，與生不生小孩這碼事，看起來八竿子打不著。作者在某一頁說：不要把財產，留給你那個不成材的小孩。這句話對我來說，是吉光片羽，我談到一個四十歲的男人，如果可以獨自決定的話，是否要傳宗接代。

當時的反應，遠超過我的預期。有些人可能自恃是讀書會的元老，出現了看似仍然正常，但實則十分粗暴的行徑，這與意圖多元分享讀後意見的讀書會宗旨，顯然落差甚大。由於這是一個歷史悠久的組織，必然產生某些階級或組織行為，大前研一在這本書點出所謂『上班族基因』：有這種基因的人，習於服從階級、決定溝通語彙、選擇必要言行。作者只差沒有用『奴性』來形容而已，多年以前，我也曾經有部分奴性，問題是，當我參加讀書會這樣的知識性成長團體，我還需要帶著奴性與會？

話說那一篇令我感動不已的文章。作者在41歲那一年，不預期的得子，四年來的辛酸與甜蜜，盡現於字裡行間，總的來說，他沒有後悔，有滿滿的充實。只有坐在桌前，不必舟車勞頓遠赴台中，我的收穫與感觸，竟然萬倍與後者。

我向來懷著『世間事無固定規則』的主張，曾與某位導演激辯紀錄片與劇情片的定義，對我來說，不同片型之間，僅存在著模糊的定義，而非照著定義，來決定何者該做，何者不該做。所以，參加讀書會的意義，恐怕有太多選項，可以被完全替代吧！

葉問，一部只想賣華人市場的電影？

2009-03-04T12:58:00.004+08:00

有一個合理的假設是，如果有任何機會或可能展開布局，任何一部電影，或多或少都會嘗試讓發行的版圖愈大愈好，如果是這樣，具體而微的就會出現一些配套措施，哪怕是每一個小細節。

吳宇森的『赤壁』，起用林志玲，其市場考量不言可喻。最近上演的香港電影『葉問』，就片名來說，相對於擴張發行版圖的目的，難謂只是個小細節。它的英文片名叫『IP Man』。

IP Man？ Internet Protocol Man？網際網路協議人？呵！天差地也！IP兩個字，對多數非中文母語的外國人來說，有上述莫名其妙的詮釋，這種揣測應該不是無中生有。

仔細一想，IP Man其實是粵語『葉問』的音譯，中文片名以主角大名稱之便罷，英文片名還要『與電腦扯上關係』，這背後，或多或少存有『主流文化霸權』的心態。

如果不是歷史的因緣際會，造就了香港成為東方之珠，也許我們就不會在地球華人聚集的地方，聽見這麼多粵語，操持粵語的同鄉，在異地生根落腳，繁衍與傳播原生文化，甚至在當地產生一定的影響力，所謂主流文化霸權的心態便因應而生。發行電影就是做生意，不考慮各地文化與民情，以幾近橫柴入灶的方式，想要得到外國人的關愛眼神，真的大有疑問。

張明正與王文華的若水國際

2009-02-17T09:13:00.005+08:00

趨勢科技創辦人張明正與文壇作家(應該有好幾個身分，姑且如此稱之)王文華，約一年多前創辦『若水國際』，以一億元資金，公開接受各界提案，打算扶植社會公益企業，經過冗長的徵件過程，若水宣稱『沒有找到合適的贊助對象』，2009年初，於雜誌刊登一則『哇！』的廣告，意圖另起爐灶，我閱後完全沒有印象，因為有點不知所云，所以完全『挖』不出個中道理。

當初若水揭櫫億元的公益大旗，確實也引我側目，我也慎重其事的，找了朋友研究一些向若水提案的可能，並時時到若水的網站關注最新的動態。後來，基於行公益之標的與友人沒有共識，再加上我在若水網站的討論區嗅聞到一股『氣味』，加速我的斷念。

這一股氣味是什麼？倆個社會知名人物投身公益，引起媒體關注是必然的，所以討論區熱鬧非凡，幾乎到了百家爭鳴的地步，留言稱讚的有之、期許有所作為的有之、高談『我早就想如此做』的闊論有之。根據若水徵件規則，非常鼓勵『談』，留言談、電話談、提案談、面對面談、吃pizza談、分組談、不同級別談...，規則的鼓舞，讓多元的言論更加受到激勵，在我看來，言論多到簡直可稱為『一發不可收拾』。

有很多意見建議若水應該怎樣，不應該怎樣，這些意見甚至是有衝突的，對若水來說，一旦張開雙臂，鼓勵談的氣氛，接下來就得『處理』這些意見，處理的方式就是接受、拒絕、融合三種，不管哪一種，就是得回應，讓留言的人覺得不是狗吠火車，若水回應了沒我不清楚，只是，我認為這種繽紛到令人想起放煙火的言論，對若水應該造成一定程度的困擾。

若水成立的宗旨，最特別之處是『行公益且獲利』，若水應該覺得倆者同等重要，個人認為獲利更甚於一切。既然要獲利，且是若水出錢，與若水坐下來談是必然的，至少出錢的人，要看看花錢的人長得是圓是扁，但談要談得有限度，在鼓勵談的氣氛下，也該有個止談的機制，歷史上『清談誤國』的殷鑑不遠。

說穿了，就是若水這股『大家一起談，否則給錢免談』的氣氛，間接造成我的斷念。近代成功的企業草創之初，幾乎都是創辦人隻身開天闢地，在一片荒蕪裡旱地拔蔥，容或舉得出集體成軍的成功案例，也只能算少數。就拿趨勢科技張明正來說，當年車庫創業，除了他老婆之外還有誰？不就是只有張明正一人踽踽獨行嗎？他找誰長談了？再如鴻海郭台銘，當年在三重創業，他找誰談了？我猜郭母出資30萬之後，也沒有不斷找兒子來談！沒有止閥機制的談，只是多了七嘴八舌而已。

我猜若水終將無以為繼，儘管如此，還是得為他喝采，特別是如果他能實現當初所言，一億元終將捐出，留作公益之用。令人覺得惋惜的是，『做生意不是在交朋友』，做生意就像打戰，將帥軍令祭出，談都沒得談。若水流於『談』的組織文化，從最新出爐的廣告裡完全看出端倪，這一則完全沒有可讀性與渲染力的廣告，理論上，應該是完全不會有廣告效果，它既無法喚起行公益之良善激情，也無法形成有為者亦若是的行動誘因，在成篇的文字裡，它的唯一訴求還是那個字：談！

2009 我在埃及...(3)

2009-02-16T14:31:00.005+08:00

雖然看膩了壁畫、古埃及的故事也聽了耳朵快長繭，可是，對埃及歷史的厚度，捫心自問，仍舊是霧裡看花。

飛機上的雜誌，有一篇埃及考古協會會長所著的文章：埃及發掘出來的古文物，仍有七成的史實仍待考據。換句話說，我們一般人所理解的情節仍流於片段，甚至頗多誤解，這包括建金字塔的工人是否為奴隸？究竟動員多少人蓋了金字塔等。從埃及返台後，在一則新聞裡，又發現埃及考古人員表示，在埃及領土下的墓葬，估計仍有七成仍待發掘。

這些說法，讓深深覺得到埃及流於走馬看花的我，心中有些釋懷。畢竟，專業的考古人員如是說，七千年的歷史，要以10天的時間去理解，真的是一個旅客無法承受的複雜功課。

沒有意外的話，此生再度造訪埃及的可能性不大。行前聽聞一個傳說：若飲尼羅河之水，神明將會讓此人與埃及再度相逢。旅途中，多次有機會觸碰埃及人心中的生命之水，但我始終沒有想要迎合此傳說的念頭，部分是衛生條件的原因，二來，我覺得人生只有一次的機緣，更令我珍惜。

也許，行前所做的功課，不能因旅途的結束而終止，反而會有動力展開冗長的課後複習。卡納克神廟134根圓柱、方尖碑上的玄妙圖騰、壁畫裡講述不盡的神話故事，告訴人們永遠要在無知中努力學習。

來自遙遠的異國，旅遊歸來有滿滿的感觸，活在遍地是歷史的埃及人，是否亦做如是觀？至少在我眼裡，答案是否定的。超過100年歷史的埃及博物館裡，成堆的古文物堆積如同倉庫、存放知名法老王木乃伊的玻璃櫃，竟然有膠布黏貼、櫃子後方驚見掃帚與寶特瓶任意堆放。同行的人說，文物太多了，埃及人早就見怪不怪。在他們眼中，說不定我們這些千里而來的觀光客，才是最怪的一群人吧。

窮盡一國之力，埃及博物館只能有如此簡陋的規格，來對待他們傳承千年的國寶。想想台灣的故宮，確實對古人有百般崇敬，不管是不是借古人大發觀光財，只要找到自己可以接受的理由，給珍貴文物一個優質的棲身空間，封存一段人類再也無法回溯的記憶，是現代人的文明往前發展的同時，也該『往後看』的功課。

最後，就以三張意義說不盡的照片，結束此趟埃及之旅的心情。

2009 我在埃及...(2)

2009-02-13T15:20:00.004+08:00

埃及位於非洲東北角，籠統來說，埃及人是非洲人，一般對非洲人的刻板印象是全身黝黑，但事實上卻非如此。

由於緊鄰阿拉伯半島、西奈半島的中東地區，埃及人的長相完全與中東人無異，即使看到了南部靠近蘇丹邊境的埃及努比亞人，也沒有傳統非洲人的感覺。行前看見旅遊書上說，不能以相機直拍埃及人，特別是埃及婦女，沿途這個守則，被一次次的試探性拍攝所打破。

埃及人(或說中東人)在臉部沒有表情的時候，總覺得眉宇之間深鎖著什麼，未成年的少女或小孩，大大的眼睛裡，彷彿藏著許多心事。看到這每一張臉，我總會想起追風箏的孩子這本書裡，那兩個生長在阿富汗、從小生死與共的主角。

從開羅到亞斯文的埃及小孩，一見到觀光客，永遠伸手說『one dollar』，這句話很快變成同行成員的口頭禪，到了南部努比亞人居住地，小孩子不再開口要錢，改成要『chocolate』，感覺上，南部的純樸，比起北部的銅臭可愛多了，雖然他們索討巧克力的行為，一點也不優雅。

在洛克索乘座熱氣球降落時，兩個小孩在寸草不生的礫石地上，朝著熱氣球降落的方向奔來，他們穿著破舊的鞋子，身手敏捷的爬上陡坡，從空中往下看，他們的身影由小變大，快速來到熱氣球旁伸手要錢，不遠處一群婦人抱著小孩，靜靜的看著這一幕，很令人心酸的畫面，想到還能花一筆錢，來到遙遠的埃及觀光，深深覺得老天爺實在待我不薄。

行程甫過一半，就有人感嘆，生活在台灣實在太幸福了，尼羅河西岸開羅難堪的市容、街頭騎著小毛驢的孩子、替觀光客牽駱駝的少年，人在異鄉，能體會到故鄉的美好，也算是旅行中難得的收穫。

2009 我在埃及...(1)

2009-02-04T18:11:00.010+08:00

旅遊節目說，一個人一生，一定要造訪幾個地方，包括埃及。2009年冬末初春，飛行了16個半小時，我到了這個擁有超過7000年歷史的國度。我不打算做埃及遊記的連載，連同此文不超過3篇，只是靜靜的標記人生必遊之處，在我的旅行版圖中又消失了一個。

1.金字塔：雖大實小與始料未及

旅行中最奇妙的心情是，過去僅見於書簡中的影像，驟然出現在眼前。金字塔，16個半小時的飛行距離、隔著5000年的歷史長河。

左側較小的金字塔，是頗富盛名的『古夫』，右側較大的金字塔，是古夫的兒子『卡夫拉』。古王朝的祭司認為，兒子的金字塔大小，不能超越父親。卡夫拉巧妙運用臺地空間，讓實際高度矮2公尺的塔身，看起來硬是比古夫大得多。金字塔的大小代表國王的偉大，千年以前，卡夫拉遵守了祭司的要求，但卻享有數千年來，埃及子民獨一無二的視覺膜拜。

目前埃及現存的每一座金字塔，無一是『完璧之身』，因為堂而皇之的聳立於地面，宛如昭告盜墓者無需找尋，即可前來攻堅。從新王國時代開始，埃及歷代的法老王不再興建金字塔，轉而隱身在山壁或地底，繼續他們死後的復活之夢。古王國的當權者昧於君權長存，認為立地拔尖，才能在萬民眼前盡顯其偉大，在現代人的眼裡，一句『財不露白』，即輕描淡寫的道盡嘲弄。

2.深入埃及歷史上的第一座金字塔

除了無緣進入每天只限75人進入的古夫，與其他兩座內部乏善可陳的金字塔外，號稱埃及第一座的紅色金字塔，出現在行程的倒數第二天，儘管滿身疲累，仍堅持深入一探究竟。

由於禁止拍照，這一張是在車上所攝，隨即隻身下車，在漫天揚起的沙塵暴下，走向這個不尋常的入口--位於塔高二分之一處。

幾乎是前胸貼著膝蓋，以無法抬起頭的姿勢，雙腳支撐身體走下70度的石壁陡梯，呼吸隨著沈重的腳步益發急促，直達底部時，迎面撲來濃重的阿摩尼亞味，我戴上口罩，抬起頭，驚見旅遊書上傳說中的『減壓室』，在層層石壁堆疊中，直上幾十米高。此座金字塔內部空間，比其他座更曲折變化，考古人員在內部搭起一座高聳的木梯，通往不知名的幽暗密室，想到回程還有70度的陡坡與百來級階梯，我有點擔心此刻激烈彈蹦的心跳，再也無法承受阿摩尼亞的氣味。我沒有放棄往回走，決定登上木梯，走完所有旅人可以到達的盡頭。回到台灣數天後，雙膝仍帶著強烈的酸痛，回味著這美好的紀念品，我有點捨不得這逐日散去的酸楚。

待續...

從消費券認識廖了以

2009-01-23T18:18:00.003+08:00

消費券熱全台延燒，高高在上的總統，最近的工作變成專責採買，做為世界第一個發消費券的國家，成效能否以GDP成長1%作收，各方都在期待。政府的政策，從制定到執行，過去的例子通常是乏善可陳，或無褒無貶，甚至大多貶多於褒，逼得官場上徒坐虛位的無能之徒，盡現其形，乃至灰頭土臉，終至掛冠而去。

早在消費券還在印製，啟動第一波宣導時，我認識一位12職等的內政部官員，就對結果憂心不已。他舉家庭暴力受害者為例，被害人離開加害人後，戶籍經常還沒遷出，且通常經濟面臨困境，沒有意外的話，施暴者家中坐，天上會掉下來多一份3600。『我們等著被媒體公幹就是了！』他說。後來，我看到相關部門做了一些配套宣導，顯然內政部這個團隊，頗有事前因應的能力。

但是，還是出事了！消費券發放短缺，內政部長廖了以表示願負全責，甚至不惜自掏腰包補償國庫損失，引來不分藍綠朝野，一致相挺。所有上班族都知道，能夠在一位有肩膀、願扛責的老闆麾下做事，是多麼幸福的事(如果你不是一個動不動就捅麻煩讓人擦屁股的人的話)。

如果大家記憶猶新，馬英九組閣時，廖了以並非內政部長一職的首位口袋名單，他接了有官運、沒官命的廖風德，銜命上任。不明究理的人，可能還會誤以為來自台中地區的廖了以，有令人詬病的地方派系色彩，他在掌內政部之前的仕途，也無特別令人印象深刻的光環。一張消費券，不禁讓人對他豎起大拇指，這個看起來其貌不揚的老先生，已經樹立一種難望項背的風範。

如果內閣裡多幾個廖了以，真是蒼生百姓之福！

TVBS，你到底怎麼了？

2009-01-16T20:29:00.002+08:00

2008年新聞台最糗的事件，首推TVBS的『周政保事件』，南投駐地記者『做』了一條黑道份子自導自演的新聞，台北總部審查螺絲鬆脫，逕行播出，演變成堂堂新聞時段為黑道『免費播出嗆聲廣告』的大笑話。總經理李濤以內控不嚴為由，請辭2100主持工作『專心做好管理』，過了不久，就悄然復出，『應該是內控已經做好了』。

話說電視台的內控，坐在電視機前的觀眾，在不動腦筋的情況下，可能或應該最能感受到的，就是每到了整點(或接近整點的時候)，就要準時換節目。這一套系統行之有年，幕後的作業頗為複雜：新聞該做幾則、每則做幾秒、廣告要有幾個破口(每支廣告的秒數不見得相同)、台內的宣傳帶與台呼(station ID)要怎麼穿插、穿插幾檔...透過電腦系統的整合，才能達到『非常平順』的準點換節目。

最近幾個月，不只一次的看見TVBS，一則新聞播到一半，硬生生的攔腰砍斷，粗暴詭異的接到播報棚內，相信老電視人看了，恐怕只能用瞠目結舌來形容。

TVBS的內控做好了嗎？不必動腦，只消動眼睛就有解！

禁煙政策的後續觀察

2009-01-14T21:40:00.003+08:00

禁煙新聞熱潮，襲捲了1月11日前後，果然，就像過去天塌下來的事件一樣，一切又回歸寂靜，只留下滿街的禁煙標誌，與一堆渴望解煙的網路批判文章。

禁煙事件的最後一則新聞是：衛生署繼前一天宣布2人以下的商店不禁煙後，隔日改口，宣稱一律不得抽煙。

這則新聞剛出現的時候，我想到一句話：這個政府，是頂不住壓力的！記得三聚氰胺25 ppm的事件，輿論壓力瞬間排山倒海，讓前衛生署長丟了官，新任的衛生署長只是換了一個『零檢出』的說詞，把問題丟給了機器，迄今官位安穩。如何利用這個頂不住壓力的政府，管它給吸菸族什麼新說詞，就是要給吸菸族一點自由的空間？

除非你早有『算了』的念頭，否則，我希望你的答案不是『乾脆戒煙算了』，在自負後果、不影響他人的無罪道德下，想想立委帥化民在1月11日說了些什麼。隨著新聞熱潮的散去，吸菸族們，你可以做什麼？你還能做什麼？

吸菸族上街頭，海報該怎麼寫？---『我難道沒有得肺癌的權利？』
煙商上街頭，標語該怎麼寫？---『不要逼我們裁員！』
(向來財大氣粗的煙品製造者，應該沒有人會同情！)
專門做負壓空調的業者上街頭，該如何抗議？---『親愛的政府，你要進行產業屠殺嗎？』

上述方法都很爛，因為都少了董氏基金會慣用的，那種假正義的招數與包裝。擅於社會運動、且是吸菸一族的人，請告訴癮君子們，1月11日後，他們該做什麼？

禁煙制度下的兩種臉孔！

2009-01-12T16:12:00.003+08:00

『無菸台灣，Yes we can！』正式上路，媒體披露執行首日狀況不斷，我特別留意到記者訪問菸槍立委：

民進黨藉柯建銘：董氏基金會找我當反菸大使，我會『慎重考慮』。

國民黨籍帥化民：大家都知道抽煙不好，但我絕不戒煙，我買煙的錢不是搶來的，幹嘛躲起來抽！

當抽煙變成眾矢之的，許多癮君子面對壓力，就開始畏首畏尾，如同『長期不堪公開的醜陋犯行被活逮』，於是馬上『表態從良』。相較之下，帥化民先生臉帶怒氣的公開慷慨陳詞，透過媒體播送，我竟感受到一股雖千萬人吾往矣、不媚俗的浩然正氣。

我打賭柯建銘絕對戒不了菸，這是我對他從政以來一干言論的觀察，一句『慎重考慮』，對我來說叫『一葉知秋』：大是大非不重要，個人堅持算什麼，見風隨時可以轉舵，做不到的事，反正先說了再說。

1月11日，衛生稽查人員跑到某家照相館，指稱店外沒有張貼反菸標誌，要罰款5萬，阿伯老闆對執法人員破口大罵，無視於一字排開的媒體記者，顯得抗壓性十足：『要我貼可以，政府做來給我貼！我憑什麼要自己花錢買來貼？』，據說，他還拒絕在開罰單上簽名，完全是勇者無懼的最佳示範。

這位阿伯的態度令人激賞、立論正當。社會地位更高的柯建銘，『平常若沒做虧心事』，就應該挺起你的腰桿子！

宣導禁煙，真是一門『好生意』！

2009-01-10T12:31:00.002+08:00

1月11日開始，台灣是世界第17個全面禁煙的國家。從去年12月開始，董氏基金會一路敲鑼打鼓、招搖過市，高舉健康的旗號，把吸菸的人打成落水狗。

對仍在吸菸的人，董氏基金會祭出了『利益勸說』：
一個從15歲開始抽煙的人，每天抽一包要花60元，如果拿來投資，以6%年利率複率計算，到60歲為止可『結餘』4476萬！

對吸二手菸的人，董氏基金會祭出了『死亡勸說』：
抽煙的人衣服所沾附的煙味叫做『三手煙』，裡面有一種化學物質『鈽』，前蘇聯情報單位KGB，就是用鈽來慢性暗殺投奔英國的情報員得逞。

前述的利益勸說告訴我們：只要每天存下60元，45年後有4476萬？6%年利率複率，有這麼好的投資嗎？每個月存下1800元，60歲就可以有4476萬安享餘年？勞委會還需要訂基本工資嗎?勞保與國民年金都可以停辦了！

既然言之鑿鑿，我們乾脆把董氏基金會的投資邏輯，硬塞回他的嘴巴：

既然保證損失，就有保證收益。那麼，呼籲現在家中有15歲青少年的家長，每個月開始交60元給董氏基金會，45年後，請董氏基金會保證支付4476萬給捐款人。

如果董氏基金會不敢，請公開收回謬論。

話說這次的反煙秀，宣示『3人以上的場所不得吸菸』。那2人的地點，有1人吸菸，另1個人就該吸二手菸？這種『故意一次不到位』的宣導，其實是為了下次大張旗鼓的反煙秀預留伏筆。說穿了，只有新的遊說，才會有新的政策，有了新的政策，就會有新的預算，有了新的預算，就會有新的『商機』。大義凜然面具背後的臉孔，究竟是什麼？

董氏基金會多年來不斷做球給政府接，政府也接得樂此不疲，因為大家都找到所謂福國利民的舞台，充其量這只是一場各取所需的禁煙秀。遺憾的是，正義的旗號不容玷污，一旦出現異聲，就引來千夫所指，甚至招來毒咒：那你抽啊，你抽死算了！

台灣羞與大國比經濟實力、比國際影響力，只在許多一蹴可幾的事情上大做文章。本部落格早已揭穿這個島國的窘態。例如，無視於台灣道路面積狹隘的先天條件，硬是要比照歐美領土廣褒的國家，來個『十字路口，車要等人過馬路』的措施，搞得行人牛步過街，車陣大排長龍；聽說巴黎的市民都騎單車上班，所以台灣不必有任何配套，就輕率把自行車全部趕上街頭。與先進國家實施同一個政策，可不代表自己就是先進的大國！

台灣狹隘的地貌，如何兼顧行人路權，不以放任塞車為代價？如何讓單車上路，不放任街頭險象環生？如何保障不吸二手菸的人，又能尊重吸菸者的意願？兩全其美的政策何在？屬於台灣的大智慧何在？照單全收，誰不會呢？

恭喜台灣成為世界數百個國家中，第17個全面禁煙的國家。這個光環，我很懷疑最爽的，是不是只有那些不必再吸二手菸的人？

2009年的運勢

2009-01-08T21:08:00.002+08:00

眾所矚目的瑪法達星座運勢，2009年開宗明義有一段話：

送走了令人失望的「魔羯座之年」，2009年歲星將步入下一個更瘋狂的「水瓶座之年」。水瓶座星座調性的革新改造、打破傳統、挑戰權威、社會關懷、發明創新和突破疆界等特質將成為年度的主流價值和思維。它將不會是一段太平盛世，更不可能重返古老美好。

記得8年前迎接千禧年的時候，曾有人提出21世紀是由水瓶座主導，與前述瑪法達的看法若合符節。因為景氣之故，讓人特別對『革新改造、打破傳統、挑戰權威、社會關懷、發明創新、突破疆界』這幾句話特別有共鳴。

對我來說，過去安步當車的經營之道，混口飯吃尚稱有餘，但多半流於『客戶先有需求，我以提案迎之』。做為一名靠提案維生的人，心知提案的最高境界，是『主動誘導出客戶需求』，多年來在心裡也有不少的浮光掠影，回想起來，即便與人攀談閒聊，還難稱之為付諸實行。所謂水瓶座特質的到來，所謂不景氣的背景，也許就是提醒我吹響號角的暗喻。

2009年有感

2009-01-05T14:43:00.004+08:00

之一
以筆維生，應該享有如Orhan Pamuk之崇隆盛譽，或是做個如Dan Brown般的暢銷金童，步入2009年，早已不再年輕，後者更令人神往之。話說老來求名，難道是我還年輕，還是口袋仍淺？

之二
年終演唱會，一唱16年，陳昇是個異數，曾經連續幾年躬逢其盛，自從summer專輯後，強烈感覺其曲風陷入無病呻吟，故每年都在歲末才想起樂壇還存有此人。要在一個領域永遠長青實非易事，凡人所做的每一件事亦復如此。

之三
2008年起，每天都固定瀏覽幾個部落格，時移勢易，相同的作者，可讓人由非看不可，轉為不看也可，一個人所好奇的、被吸引的，前後出現重大的差別，人潮來去，百業皆然。還好，2009年起，還是有一些值得再光顧品味。

之四
2008年最後一個月，在一本雜誌上，看到一句非常有意思的話：找一個你熱愛的工作，那麼，你這一輩子就『再也不必工作』。你還來得及，希望我也是。

He just does his job!...yes?

2008-12-30T21:33:00.003+08:00

不分男人女人，只要認真工作，散發專業特質，就有迷人的吸引力。

曾經看過藍領工人以粗鐵線綁竹鷹架，鐵線在千迴百轉間依然處處光滑平整，不見反覆扭折的崎嶇，宛如以機器綑綁一般，這等以勞力流汗累積的本事，讓人十分佩服。

大學時代，同學的好友是來自嘉義的『專職流氓』，言談間我發現他身上有一種『決策很快』的特質，有那麼一點『什麼事都敢、沒什麼好怕』的味道，這是做流氓的專業魅力，一樣令人著迷。

最近，經常在電視上看見『律師』這個角色，看著這個人引經據典、就事論理的畫面，心裡竟然覺得其嘴臉十分令人厭惡，He just does his job！是的，為他的委託人辯護，把死的辯成活的、把邪惡辯成善良，都是他的專業權責，奇怪的是，律師竟然遠遠比不上綁鐵絲的工人和專業流氓。

什麼時候、什麼職業、什麼價錢、什麼動機，一個人需要把是非與公理先鎖在心中的某一個角落，暫時忘掉自己原本的價值與信仰，說出一套連做夢的時候都不會說的話，做出一個連夢遊的時候都不會做的事？

除非，他本來就相信他所聽到的一切，這才足以解釋為何在他身上，會出現與各種難題長期周旋的力量。

評論：全年無休的馬英九

2008-12-29T13:57:00.004+08:00

有700多萬人和我一樣，投票給馬英九，這一票希望獲得的回報，是希望馬英九沒有休息的做苦力？還是那一句『準備好了』應該有的合理期待？

我在早年曾經告誡手下聘用的員工，『沒有功勞，也有苦勞』在職場是說不通的，如果一名員工每天準時到班，還天天加班，上班期間就趴在地上不停的做伏地挺身，這夠苦吧，但對公司完全沒有產值，這等苦勞的價值算什麼？

一名沒有休息的總統，就應該獲得人民的愛戴？貴為總統，每天的行程只是到處剪綵、吃客家美食、看砲彈演習、坐IDF、買皮鞋...在我看來，以上活動無一有必要，與在家睡大頭覺的意義相同。

我愈來愈覺得中華民國的總統是個閒差，任命行政院長是權責範圍內唯一有意義的事，效用如此微薄的職位，卻要浪費龐大的資源來選，總統選舉難道只是一場徒具形式的民主大拜拜？

也許是當總統太閒，所以陳水扁只好『找點事做』，找找企業高層喬喬金改、掛名拼外交做空軍一號去旅遊、派錢仔兒到世界各地周遊列國，說穿了，當人既飽且暖，無正事可幹，問題就來了。

先陳後馬，做為選民得到最深刻的體會是，選總統唯一的考量是『手腳要乾淨』，不必選能力，也不必聽政見，因為論誰當選後，所做的事都差不多：張三去吃黑鮪魚，和李四去吃黑鮪魚，究竟有什麼不同？

全年無休的馬英九，呵...可真閒！！

讀完的，與讀不完的小說

2008-12-24T15:33:00.003+08:00

所謂暢銷書排行榜，並不完全構成我買一本小說的理由，我也很少駐足在書店內，拿起一本書翻個數十頁，來決定是否要買單。書摘寫得很好，或腰帶的文字很聳動，都是促使我結帳的原因，事後，書裡密密麻麻的內容，都會告訴我這本小說買得值不值得。

這幾年來，我沒看完(或說看不下去)的小說，已經累積了不少：

1.梅岡城的故事
2.偷書賊
3.8的祕密
4.時間迴旋
5.虛擬的17歲(李敖)

以上純憑記憶，實際上被我棄而不讀的應該更多，被我如此對待的書，也有人給予高度評價，我沒有評論的地位與身分，純粹是『找不到再翻下一頁的動機』罷了。

相對的，有幾本我讀至最後一頁，有的是『一口氣讀完』，有的則是『有空加減看』，總歸來說，這些書讓我在不斷的翻閱中，存在著想了解『What's going on next』的動力。

1.達文西密碼
2.數位密碼
3.第13個故事
4.不存在的女兒
5.追風箏的孩子
6.風之影

目前正在讀的是『高第密碼』，希望它是一本可以讓我從一而終的好書！

李安給我的勇氣

2008-12-19T21:53:00.003+08:00

最近讀『李安的成功法則』，過去見諸於報章關於李安的斷簡殘編，形成了全面的觀點。我向來不讀名人傳記，因為它可能充滿了一個人成名之後的過多美言，之所以會買此書，因為李安仍健在，而且我信賴他的人格，至少，我願意相信他面對有人拍他拍馬屁時的態度。

書中最令我印象深刻，甚至應該說駭異的，是當初他接拍『理性與感性』的過程，『導演的權威，是靠自己掙來的！』李安說。熟知影視執行運作的人都知道(至少在台灣是如此)，導演在拍攝現場，擁有至高無上的權威，一聲號令，無人敢不從！導演還得掙權威？此話從何而來，乍聽之下非常納悶。

理性與感性的演員，是一群具有舞台劇或相當豐富演出經驗的人組成，面對一位東方面孔的導演，雖聽聞其當時得過國際大獎(非你我熟知的奧斯卡)，加上李安的想法向來細膩而與眾不同，所以招受演員的強烈挑戰。據書中之描述，李安當時的英文不如現在流利，幾乎只能說『單字』，這樣的表達能力，根本無法駕馭能演善道的一幫外國演員，因此有一段時間，每一幕戲都拍兩個版本，一是導演版，一是演員版，這真的是天大的笑話。直到李安的夥伴夏慕斯飛到英國，在導演與演員間協助溝通才得以改善。這段名人撰述，我感受了什麼？從沒有人敢挑戰的導演，還要在一群應該隨時可以被換角的演員面前，為自己的尊嚴而戰，這算什麼跟什麼！？

在我的工作裡，經常面對頤指氣使的客戶，吃吃排頭是應該的，因為客戶是衣食父母，他們有沒有修養，靠自己的運氣，然而，我在更多時候，面對下游的協力單位，有的便宜行事不顧品質、有的動不動以要錢相逼、有的完全罔顧交件時間，懶散成性。明明我是他們的衣食父母，但仍須看其臉色，一想到李安，頗能讓我胸中的憤怒稍稍釋懷！

這就是讀傳記的魔力！謝謝李安，也謝謝這位文筆值得稱道的作者。

你想不想當蜘蛛人？

2008-12-18T23:17:00.002+08:00

Great power comes with more responsibities. 這是電影蜘蛛人的名言。好萊塢的劇情與現實生活中，永遠不會有足夠的power，可以解決responsibilities所帶來的問題，電影好看在此，生活的痛苦也在此。

既然power永遠都少了一點，人何苦要承擔責任：掛心家人、擔心小孩、辛苦掙錢、愁苦今日擁有的，明日可能失去。當可以一人獨活(或說是苟活吧)，責任只剩下自己的一口飯，多吃少吃，苦與樂都在自己。

隨著灰色的想法，腦海中浮現一個人在荒島的生活，最無牽絆的需求、最低廉的物欲，卸下人聲鼎沸，封存一切念頭，不求日出，也不在意月明，當下，是否還有苦惱？而苦惱是什麼？多數人終其一生，恐也無法真實回答。

郭富城：我好想你們！

2008-12-16T12:51:00.003+08:00

郭富城來台灣辦演唱會，一下飛機，湊上來一堆記者的麥克風，天王不急不徐的說：台灣的歌迷，我好想你們！

這一場讓所謂台灣歌迷睽違12年的演唱會，對比這一句『我好想你們』，在下覺得：大白天說謊，噁心到不行。

郭富城連鴻海總裁郭台銘也發言欣賞，舞台魅力更沒話說，如果他不說我好想你們，我也不會認真回想，過去12年，他並沒有被台灣當局『限制入境』。

國際大導演李安到台灣宣傳色戒時說：我最在意台灣觀眾的反應。我知道這句話發自內心，台灣民眾聽了也倍感窩心。身為已經站上國際影壇的知名導演，個人深覺此話可免。在訊息如此流通的時代，美國的民眾如何看待這句話？李安到了德國該怎麼與當地民眾交心？

一名動見觀瞻的知名人物，尤其是不靠選舉贏得光環的人，其實更應跳脫世俗，回歸專業。李安說了一句不必多說的實話，郭富城說了一句此地無銀三百兩的謊話，如果有一天，郭富城在香港紅勘說了：我最在意香港歌迷的反應。台灣的死忠歌迷情何以堪？(此問題如果問陳水扁，他的回答可能是：我最在意香港歌迷，但我最想台灣歌迷。)

iPhone：數位落差大普查

2008-12-16T12:23:00.003+08:00

號稱手機經典的iPhone終於登陸台灣，我不是這個產業的觀察者，不了解它在美國與歐陸市場成績如何，單從一名也有手機、也會上網的民眾眼中，iPhone銷售量的多寡，與一個國家或地區的『數位落差』有絕對相關。

iPhone的價格，對我來說不是問題，但是我絕對不會去買。因為我不可能買了iPhone，只把它拿來當『純手機』，一想到要徹底使用它所可能面臨的技術問題，就立刻令我怯步，多年以前使用iPod時，與iTune同步所遭遇的種種瓶頸更轉眼浮上心頭。

任何產品都努力追求銷售極大化，iPhone的工程師神通廣大，廣大的消費者卻不是個個有這般身手，你做得出來，我還不會用呢！以user friendlyl著稱的設計理念，還要看從誰的角度來看。

我雖稱不上數位白痴，但比上不足，比下有餘，多年來我愈來愈意識到，買DVD最重要的是有沒有play鍵、買微波爐最重要的是要能轉動、買洗衣機最重要的是要能洗...這算一種另類的『簡單生活』嗎？呵！我還真不知道，我清楚的是花錢買再多用不到的功能，除了更容易故障，最終都是和自己過不去罷了。

iPhone的成績，恰好是一場全球數位落差的大普查。

公道的贖回

2008-12-09T14:44:00.003+08:00

2008年520過後，新聞熱潮始終不退的，除了全球不景氣，就是貪污醜聞的偵辦戲碼，熱門新聞向來『不長壽』的定律被瓦解，肇因於這兩件事每天都有新發展，所以賞味期限每天都重新起算，我看得一點也不煩，甚至外食也要找個有播電視新聞的餐廳，看新聞配飯，頗樂在其中。

這兩類新聞的交集只有兩個字：公道！美國雷曼兄弟宣告破產，撒手等政府來救，經營高層猶能上健身房享樂，慘遭痛毆，不久狼狽道歉；台灣總統任內為所欲為，卸任不到百日身陷牢獄，日日被喚2630；憑藉家族勢力的花瓶，坐上台北101的董座，即將被掃地出門，這些人，這些事，看在對大多數世事無力聞問的小民眼中，是為所當為、取所當取的最佳教材。

錢財豈能白領，聲譽豈容沽名？不該得的財富要追回，那不該得的名聲呢？還好有媒體，以公開報導的方式，日復一日的羞辱這些強取金錢、豪奪名聲的傢伙，當他們昔日光鮮亮麗、左右拱衛，今日仍在為了那一絲早已被眾人看破的虛名，用盡力氣的遮遮掩掩，光想到其窘態，就令人忍不住想打開電視，看它個千百回。

人不該貪，努力才能往上爬，本來是毋須解釋或印證的道理，無奈這個不應該被懷疑的基礎，被扭曲、移轉成污穢不堪的捷徑，當我們回到了最初這個本來就不該失去的原點，再複誦它一次，不是你我該做的，仔細一想，這不是所有領域都該奉為圭臬的準繩嗎？

除了那些臭不可聞的當事人，有沒有人在過程中當了幫他們擦脂抹粉的幫兇？公然與道德為敵？端看TVBS李四端的101高峰會，有沒有勇氣在此時此刻，再把陳敏薰的專訪再重播一次！

不景氣的機會！

2008-12-04T19:22:00.002+08:00

金融海嘯襲來，我憐憫那些被強迫休無薪假的人，甚至是更多失去工作的上班族，但我對不支倒地的大企業，完全沒有任何同情。以員工的薪水與飯碗，保住企業的既有利潤，不大加撻伐則已，更毋須有任何婦人之仁。

多年以來，我以一根竹竿打天下，在景氣紅火的年代，破竹竿猶能打敗機關槍，當低迷來臨，竹竿不變，但對手不再兵強馬壯，甚至有裝甲軍團將因景氣而『繳械』，未來每一役的勝算更因此大幅提高，對我來說，這一波不景氣，竟讓我有一絲莫名的竊喜。最近與朋友聯絡，更加印證上述推論，長期窩在大企業喝奶的人愁容滿面，平時穿慣草鞋的散兵游勇依然忙碌異常，就像旱地而起的小草，生命力無比強韌。

幾個月前，我在年代新聞看見奧美董事長接受專訪，題目叫：用創意打敗不景氣。名字取得響亮，我耐著性子專心看，最終發現只是聽了一個小時文不對題的狗屁。用創意打敗不景氣，意指靠好的創意，提高客戶的商機，也就是產品賣得更好，或顧客更願意接受服務。當消費意願普遍降低，有多少廣告公司可以只靠創意，撼動客戶的產品價格？改變民眾乾扁的荷包？不景氣，讓充氣的巨人洩了氣，讓打腫臉充胖子的傢伙無所遁形。

再不景氣，竹竿還是很便宜，攻下大案子，吃草根、喝雨水的習性不會因而改變。最受景氣影響的廣告業，最該擔心的不是大環境何時回春，小螞蟻絕對不會放過跌倒的大象，才是他們最該擔心的事。

廣告無用

2008-11-29T15:28:00.002+08:00

傑克打開店門做生意，在門口放了一個廣告牌：『我們販售鮮魚』。

父親看到了說，我們兩個字，不是以顧客為中心的話，於是，傑克改了廣告牌：『販售鮮魚』。

哥哥走進來說，開店當然要賣東西，何必說販售，傑克又改了廣告牌：『鮮魚』。

妹妹說，門口擺了魚，一看就知道鮮不鮮，不需自我防衛或強調，傑克又改了廣告牌：『魚』。

傑克走到對街，聞著店裡飄過來的濃厚魚味，他想著：『根本連魚也不用了』。

＊據說，這是一則來自印度的故事。

兩條狗的對話part 2

2008-11-26T17:56:00.005+08:00

(續)黑狗終於坐下來休息....

黑狗：我說你這個小短腿啊，主人已經外出了，你還ㄍ一ㄥ個屁啊？
紅狗：.....
黑狗：這麼笨，還想搶我的飯碗，把自己漆成紅色，就能紅啊？啊...
紅狗：.....
黑狗：上次有一隻同類，打翻了墨水(大麥丹)還到處跑，被我用力嘲笑了一番，現在已經不敢出來見人了，你呀，比牠更搞笑，哼！
紅狗：.....

兩條狗的對話

2008-11-19T15:54:00.003+08:00

黑狗：坐著休息一下嘛！
紅狗：.....
黑狗：你從昨晚一直站到現在，搞得我也得學你，想『紅』也不必這樣吧。
紅狗：.....
黑狗：你這樣會弄得我很『黑』，說不定還會丟飯碗，可能...還要...離家出走呢...
紅狗：...
黑狗：我們沒人這樣的，你這樣實在讓我很難『做人』。

Johnny Walker--王建民的新廣告

2008-11-17T15:55:00.003+08:00

我可能年紀大了，實在受不了太赤裸的感情表白！

情竇初開與黃昏之戀，差異在一個烈燄爆燃，一個溫炖悶燒，兩者愛情的溫度一樣火熱。外顯型式的不同，影響受眾對訊息內涵的理解。最近知名酒商為台灣之光王建民推出的奮鬥歷程廣告，竟完全無法打動我這個棒球迷，反而令我聯想起『全國電子』的廣告。

『就甘心』是全國電子的廣告slogan，從第一個版本開始，基調不變。有一個鄰居的媽媽桑，指著一位抽煙的老阿伯說：你要是少抽幾根煙，家裡的小孩就可以裝冷氣了。影片的昏黃感，試圖讓人想起早年經濟未騰飛的年代，基層小民刻苦奮鬥的場景，版本一再推陳出新，我的感受竟始終如一，直到在心理產生『就噁心』的結論。

『王建民，我們挺你』『只有最強的才能打進美國』，不常見的廣告長度，沒有堆砌出該有的廣告深度，所有對話，與在街談巷議所聽的、所理解的並無二致(也許貼近常民生活語彙，又是廣告公司自以為了不起的策略說詞)，多年來訴求打造夢想，具有相當品牌深度的keep walking，就在幾句挺來挺去的對話中，搞得其low無比。

廣告裡的人物，賣的是『王建民』與『王建民的好友』兩張牌，穿插的是台灣人對王建民打拼的關切，引導這些關切的，沒有新的用詞，沒有新的情境，做為王建民的多年好友所能說的話，竟然與你我完全相同，『我挺你』，真是無聊得緊！

為了一句我挺你，就能說服客戶把拍攝團隊拉到佛羅里達，把王建民放在低階的廣告消費層次裡。台灣之光的光環本來就存在，沒有暫時抽離事實，反而在光環裡暈眩，為了一句我挺你花了數百萬，真叫人無言以對。

我認識了一位『典範』

2008-11-10T10:18:00.002+08:00

九年前，當我還在職場領薪水糊口時，歷練生嫩，我看著周遭的同事、長官與客戶，認真的觀察他們的優點，當然也包括我所不認同的缺點，我曾羨慕有些人的生意手腕、職場求生的段術、專業領域的獨到見解，他們帶給我的，是那一個時期、某一方面的灌頂，雖然年紀還輕，但我從自己設的標準來看，他們無一是我的典範。

『優點』在層次上，比『典範』還低。從一般的凡人身上，都可以或多或少找出自己所沒有的優點，而典範，卻是無數優點的堆積，同時集於一人。扣除已經身故、出過傳記、與我不熟識的人，在我四十好幾的歲月裡，不曾出現過典範人物，直到最近。

他是一位今年滿五十歲的建商，他身上的許多特質，吻合我的價值觀，或是，應該符合許多人認定的典範標準。我早已過了可以被奇巧包裝矇騙的年齡，他是我人生遲來的典範。

1.他，嘉義六腳鄉人，七歲喪父，按照習俗，守喪期間要躺在父親還沒入殮的屍體旁，從小他對死亡充滿了恐懼。

2.求學時，他來到嘉義縣，仰望一棟三層樓高的平房，『好高喔』是他當下的心情，數十年後，他以蓋房子累積了龐大的財富。

3.大一他認識了不同校的女友，從求學、當兵到辛苦創業，他們決定牽手走過一生，這種感情，飽嘗歷練。

4.大一同寢室的室友嫌他太吵，當大家都在睡覺時，他每天都早早起床跑五千公尺。

5.大學小兒痲痺同學鐵架拐杖要送修，多人自告奮勇，當事人堅持要他幫忙，因為夜已深，只有他，才有辦法不被一道關起的門打敗。

6.大學時期，攜女友看殭屍片熱門電影，滿場笑聲，他獨生悶氣，他還沒跨過對死亡的恐懼。

7..十餘年後，他皈依聖嚴法師，法號果語，奉獻自己專業，在一場台中舉辦的法會上，節省了數千萬元的善款。

8.在佛門那幾年裡，他研讀所有奧修的書，參透死亡，他不再害怕，在繁忙的公務之餘，他瞞著老婆到醫院太平間，在最靠近屍體的地方，為人誦經助念。

9.在無數次與他碰面的機會裡，他永遠以看書來度過等待的時間。

10.他不是書生儒夫，他是不折不扣的商場老將。

11.2007年，他於董事會獨排眾議，堅持要以天價聘請日本知名設計師原廣司，為新竹高鐵站前的案子操刀，此後半年內，他帶著員工來回日本三十趟，今日去、隔日回，毅力驚人。

12.有一次，他找我去台中監獄，我們穿過重重門禁，看到一群理著光頭，身著素服的重刑犯，我親眼目睹了一名企業家抽空開導受刑人的感人歷程。

13.有一次見面，他興奮的拿著『風之影』告訴我，這是一本好書，他剛看不到五十頁，他與我分享的，是男主角的父親帶著他前往遺忘書之墓的路上，父子之間的感性點滴。

14.他白手起家，現在穿著品味，低調奢華，商場打滾多年，依然知性流露。

15.2008年間，我與他到貝聿銘設計的蘇州博物館參觀，蕭嚷的參觀過程裡，他安靜的拍一些多數旅客不會注意的建築細節，從他的舉止，我看到一份專業的熱情。

16.從他同學的口中，我知道他早年創業時，因為資金壓力回家罵小孩與老婆，他不是完人，但更顯出典範的特質。

17.九二一大地震時，因為資金調度，他差點破產，現在他偏向保守，步步為營。

18.他睡得極少，同遊大陸期間，我吃早餐時遇見他，在那個還算高檔的飯店裡，他赤著腳走進餐廳，原來他五點，就向飯店借腳踏車外出去熟悉陌生的蘇州，江南的雨，地面時而泥濘，他弄髒了鞋，沒有矯情的，他以原始的打扮示人。

19.有一個向政府申請補助案的機會，他暗示我：他絕對不會送錢！

20.我一次又一次的看出他是個急性子的人，A型處女座，在工作上，這叫絕對的積極。

21.員工旅遊，他要搭高鐵，一般公司大概都是包遊覽車，這是體恤員工的態度。

22.每年中秋與端午，他都會派人送禮到府，而我，卻是他事業版圖裡，可有可無的小咖。

我不知道他的典範是否能與王永慶相比，但我知道王永慶並不認識我，但他卻是出現在我身旁，一個活生生的典範，挺進半百的人生，與此人物相交，彌足珍惜！

王永慶帶走了什麼？

2008-10-27T16:18:00.006+08:00

王永慶走了，伴他的是一具外型已屬罕見的紅檜棺木，裡頭據說放了少許書筆與幾件衣物，家屬說，要讓王董繼續到天堂做事。

3兆身價，只有200萬的棺木相隨，王董帶走的只有150萬分之一的家產，連他最讓人懷念的典範也只能留在人間。以此比例換算，如果一名有3000萬身價的人，身後只能帶走20塊錢，這150萬分之一，道盡了『生不帶來，死不帶去』的道理。

有人用這八個字，來詮釋人對金錢的態度應該豁達，我卻怎麼也豁達不起來。死神給了每個人公平的結局，連『何時該走』都未明示，人死後有『齊頭標準』，所以活著的時候就該樂觀看待生活上的『不齊頭水平』？關於金錢的幾種說法，我猜有百分之五十以上的人不以為然。

1.人最大的幸福不是擁有多少錢，而是心中擁有多少愛。
走過街頭，願意掏出100元施捨窮困之人，是先有錢，才有愛。

2.錢夠用就好。
這是最無聊的一種說法。當我揹著環保袋，不願意與揹LV包的人坐在一起；當我用平價手機，很羨慕別人用iPhone，夠不夠用，是誰的標準？

3.賺錢不見得是給自己用，而是給身邊的人帶來快樂。
有家室的人，應該特別能體會個中道理，當錢不只是為了自己而賺，所謂死後的齊頭標準，更是形同具文。

許多人在富有之後，有意無意的釋放出視錢為無物的訊息，對我而言，還是把時間多用在賺錢上，才是正途。以後『萬一』我有錢了，是否也做如是觀，到時候我會不帶任何包裝的、坦白的告訴你。

與李安的學弟談海角七號

2008-10-24T14:09:00.006+08:00

昨天和一位與李安師出同校的朋友，聊到最近當紅的電影海角七號，他對台灣電影工業長期失望悲觀，甚至覺得海角七號只是曇花一現，並非台灣電影起死回生的轉折。以下是他對海角七號的幾項觀點：

1.日本船的片段，足以看出台灣電影環境的製作水平落後。
2.男主角長得俏，女主角長得美，但演技實在不敢恭維。
3.男主角送七封信給老阿嬤時，鏡頭沒有留給受信者表演的空間，是大敗筆。
4.男女主角的床戲太過突兀。
5.這是一部『拍給大家看、且看得懂』的電影，與所謂新銳導演『只拍給自己看』的孤芳自賞大大不同。
6.樂團等等元素，切中年輕人的口味，驅動了上映初期網路討論的風潮。
7.來自日本的七封信與台灣連結的梗，沒有處理得很好，但創意新鮮。

針對第一點，我說：有沒有可能導演也知道這畫面有水平的問題，但礙於資金，也無能為力。他的回答我只同意一半：『至少導演可以選擇放短一些』，我不同意的另一半是：『我們做評論的人，不應該管一部電影的製作條件，只應該就專業角度指陳問題』。

我不想把海角七號這部難得喚起關注的電影，基於台灣人要支持台灣片，無條件的盲目推崇。一件事從夢想到實踐，過程十分辛苦，我不同意的那部份如果成立，是不是等於說：誰叫你活該找不到錢？！我不知道影評的標準是否都是如此，如果是，則專業未免也太過殘酷。

王永慶的『切身感』

2008-10-22T15:11:00.002+08:00

創業的人(泛指發薪水給自己的人)都能體會，經營之神王永慶所說『身邊永遠少一個真正休戚與共的人』之意涵，也就是少了一位共同具有『切身感』的人。最近一期商業周刊對切身感有很深入的描述。

報導中舉王永慶看到為台塑舖草坪的懶散工人，一坪工錢60元，工人做得不帶勁，王永慶提高了工錢，後來工人的高績效，讓台塑每坪『多賺』90元。這個提高工人切身感的例子，與大家熟知的『資本主義動機論』若合符節；第二個例子是長庚醫院的經營方式，提高了各科醫生的切身感，這又與常常聽聞的『利潤中心』異曲同工，文中所提到的實際成本掌控，才是營造切身感最根本的基礎。

利誘讓人拼命，這思維很簡單。但多大的利，足以產生賣命的動機，又不會衝擊營運利潤，很難！況且王永慶跨足當年不算熟悉的醫療產業時，尤能對成本知之甚詳，也許又是重利之下延攬專業顧問之功。順著『有錢好辦事』推衍下來，又陷入雞生蛋或蛋生雞的框框，實在充滿無力感，也讓許多從外圍想要探看經營之神智慧的看官們，有幾許霧裡看花的遺憾。

王永慶的辭世，媒體回顧了他奮鬥的一生，有部份已經耳熟能詳，有部份未曾聽聞。人在成功之後，隨之而來的是許多不盡然符合事實的美言，在諸多的報導裡，我特別留意『王永慶的事業版圖不是每件都成功』，例如台朔汽車，以及『王永慶的米店並沒有為他帶來太多的財富』，這與先前的認知有些差異，總的來說，王永慶的人生歷程是很好的教材，我的親友凡是長期持有台塑股票者，儘管景氣與大盤漲跌浮沉，但多半能獲利，這已經說明經營之神獨到之處。我冀望的是王永慶經營的教戰手則，經由媒體更高智商的報導，能夠啟發更多人創業的靈感與智慧。

簡報與企劃變成顯學

2008-10-21T15:24:00.003+08:00

在聯合晚報的廣編稿上，聽聞這個叫韓明文的年輕小伙子，他把簡報當成一門生意來做，而且只輔導簡報，不往上游跑，也不往下游走，是個尚未謀面的知音。

坊間的簡報書籍也算多，書籍出版之後沒有配套措施，韓明文所創的POOK，既出版又打開輔導企業做簡報的獨有市場，在向來只重內容，不重表現型式的簡報企劃專業裡，著實不易。

也許他人單勢孤，提著包包到處跑，在荒漠中喚醒認同，把簡報推上專業，他的獨行讓我十分欽佩。我模擬他會遇到的情況，至少有下列幾個：

1.是的，你是簡報達人，不如我給你電子檔，你幫我『整理整理』吧。
2.是的，你是簡報達人，演講完了，出納會匯給你2000元的車馬費。
3.是的，你是簡報達人，可是你根本對我們這行業一無所知啊。
4.是的，你是簡報達人，所以對powerpoint的使用，你一定要多說一點。

獨行而能走出一片天的先知，是最偉大的人！

職棒大聯盟美聯冠軍：光芒隊

2008-10-20T16:42:00.002+08:00

從去年30支職棒球隊墊底的光芒隊，到今年有機會問鼎30支球隊的首席寶座，美國本土與台灣資深球評，始終聽不見一支爛隊如何蛻變為強隊的合理答案，我的感覺是：根本沒有人可以解釋！

換名改運就不必談了，醜小鴨變天鵝的光芒，有一說是『農場新秀今年表現亮眼』，此說法完全不通，既沒用禁藥，何以去年就在農場打拼的新秀們，今年可以『集體發功』？另一說是『有五名新血加入』，此說法也不通，一場比賽九名先發，固然強棒打線有彼此保護的作用，但若只有五名球員就讓一支球隊完全改頭換面，實在令人不解；話說光芒的總教練，還是去年帶領這支大爛隊的那位『撲克臉仁兄』，頭頭不變，何以戰績搖身一變，真是有看沒有懂。

試想如果有一家九人的公司，只換了五名優秀的新同仁，去年公司表現糟糕透頂，今年竟然就直接上市上櫃，體育場上，竟然出現了真實世界難以想像與類比的大問號。

媒體最會在事後胡謅些理由，就像紅襪3:1落後光芒的時候，就說『這不是去年那支紅襪』，追成3:3的時候，就說『紅襪之所以紅，因為很能打逆轉賽』，如同氣象報告總在屋外下起大雨，才發佈豪雨特報一般，以媒體的智商，根本無法解釋光芒奇蹟。

給光芒隊再多吹捧，不如給一個專業又言之成理的答案吧！

英明的馬總統

2008-10-17T14:01:00.002+08:00

overheard in Taipei MRT.

甲：馬英九帶頭拼經濟，昨天去買了兩雙新鞋子。

乙：中秋節買月餅，說是要拼經濟，被罵得還不夠慘嗎？

甲：他如果知道別人怎麼罵他，還叫宅男啊！

乙：每天躲在總統府裡，也不知道在幹什麼？一出門就只看到他出席一些莫名其妙的記者會。

甲：上一次總統去孔廟拜拜，新聞還做很大，號稱光復以來第一次有總統參加祭孔哩！

乙：總統如果只是出席記者會用的，那還不如選吳宗憲好了。

下車！

人命比減碳重要！？

2008-10-16T14:56:00.003+08:00

內政部長廖了以日前從「節能減碳」角度，要求警方評估開放紅燈右轉。不過，交通部認為，開放紅燈右轉一年雖省下一億元能源支出，卻可能要多付出廿一億元的「生命成本」，考量人命比節能減碳更重要，所以「原則禁止、例外開放」的條件不會改變。

終於有人說出『人命比減碳』重要的人話，如果這麼重視所謂生命成本，就不會鼓勵民眾騎自行車上街，不開放紅燈右轉，說穿了應該是不願犧牲『民眾罰款收入』，因此這句人話，只不過是披上華服的鬼話。

雅虎奇摩有一個『單車通勤』的專頁，有一名叫張世昌的仁兄，在上面大談『營造對單車友善的交通環境』的繆論。單車龜速、爭道、逆向、搖搖晃晃...高舉節能減碳的大旗，已經形同霸王車種，別的車種要留意不與它擦撞，已經是了不起的友善，若還不滿足，真不知道該要求單車對其它車種有善？還是其它車種要對單車友善？

交通部真的如此重視人命嗎？在還沒對單車發布上路禁令，或對馬路上的單車祭出重罰之前(重罰？！...呵，這可對了交通部的味)，侈言生命成本，真是打嘴砲，背後每年百億的交通違規金，才是不願意放手的重點。

ps...現任交通部長大名：毛治國

堅持，要甘於承受風險！

2008-10-15T13:33:00.002+08:00

看過許多國家政令宣導的文宣，若為政策細節，如最近實施的國民年金之轉保換算，則以清楚為原則；但若為政策願景，則文宣品在視覺與美感的營造，牽動著民眾索取的興緻與觀後的感受。

最近參與某項國家大計的包裝(姑且不論能否實現，這不是負責文宣製作者該考慮的)，最通俗的作法，大家都看過，就是我們在任何時間打開電視或翻開報紙可以看見的那種，對我來說，這是賺毫無成就感的錢。千篇一律的調性其來有自，順著客戶的毛摸，把錢入袋為安，在不景氣的時刻是鐵則。不景氣還是要有骨氣，堅持做好作品，真的要有勇氣。

300餘年前，明朝科學家宋應星著天工開物一書，至今仍被歐洲科學家稱許，它代表昔日庶民農工技術的智慧，完整看出當時人民的生活點滴；國政願景的包裝，是黎民未來的生活輪廓，要讓台灣獨步全球的施政作為，300年前的天工開物就已經跨越時空，形成典範，它不隨著時間的流轉而消逝，好的政策本來就該深植當代，且影響深遠。

政策包裝與天工開物的歷史脈絡，未必會獲得客戶認同。以天工開物之經典插圖為視覺，是對通俗的不妥協？是與自己的荷包過不去？很快就會有答案！

Business is not always safe. 堅持，就要甘於承受風險。